ТРЕТИНГИ
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью, KPI мотивация
| Стоимость: |
874
|
| Организатор: | D&Y |
| Тренер: | Старожукова Инна Альбертовна |
| 14.11.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская» |
| Документ об окончании | Диплом |
| Контактное лицо: | Кирилюк Давид |
| Контактный телефон: | (044) 257-00-00, (067) 445-85-85 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Вы не хотите тратить 3-4 месяца своего времени на то, чтобы «изобретать велосипед» Вы никак не можете навести порядок в своем бизнесе; Если Вы ощущаете нехватку оборотных средств; Вы пришли к пониманию, что пора что-то менять!
Программа
Модуль 1. Система управления результатами бизнеса
Системный взгляд на работу менеджмента. Оценка эффективности руководителя и менеджера
Не летайте «вслепую» - ориентируйтесь на показатели
С помощью чего управляет руководитель – инструменты управляемого бизнеса / подразделения
- Управление будущим.
- Как планировать деятельность компании.
- Цели компании и финансовые показатели.
- Светлое будущее – мечты и планы.
Какие финансовые цели необходимо определить для различных стратегий и задач бизнеса
- Финансовые цели для 3 ключевых стратегий исходя из жизненного цикла бизнеса и стратегических целей компании
- система сбалансированных показателей.
Как измерять успех?
Связь долгосрочных и краткосрочных целей. От целей компании к бюджету -
Интеграция целей компании и системы бюджетирования
Постановка финансовых целей, распределение ответственности за результат с помощью модели – «Логолекс»
Влияние управленческих решений на финансовые показатели
Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
Модуль 2. Технология бюджетного управления компанией
Какая роль отведена бюджетированию в управлении бизнесом
Управленческий и бюджетный цикл. Что необходимо делать менеджменту, чтобы добиваться установленных целей
Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием.
С чего начинается построение системы бюджетирования
Методики бюджетирования. Бюджетирование по ЦФО и процессно ориентированное бюджетирование (АВВ бюджетирование)
Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование
Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты
Организационная и финансовая структура.
- Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
- Принципы формирования финансовой структуры на базе организационной. Бюджетирование по ЦФО.
- Структура – мастер бюджета
- Классификатор бюджетов компании
Модуль 3. Методика составления бюджетов
Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
Как сформировать финансовые цели компании?
Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж);
Сбалансированность финансового плана
Как составить бюджетные прогнозы? Структура и технология составления бюджета.
Как прогнозировать доходы.
Формирование показателей для бюджета. Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх.
Техники формирования операционных бюджетов, бюджетов подразделений
- Выявление ограничивающих факторов бизнеса
- Бюджет продаж,
- Определение потребности в финансировании объема продаж
- бюджет коммерческих расходов, - бюджет себестоимости, - бюджет закупок,
- Бюджетирование расходов на персонал
- планирование оборотного капитала (склад, дебиторская задолженность, деньги)
- планирование источников финансирования компании: собственные и привлеченные.
- Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты: Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс. Техники планирования.
- Сводный бюджет компании
Прогнозирование, согласование и утверждение бюджета.
Как обосновать и защитить бюджет?
Бюджет продаж + HR бюджет + Бюджет маркетинга
Бюджет Логистики + Прочие бюджеты
Модуль 4 Регламент, контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений.
- Как разработать бюджетный регламент
- Контроль и процедуры исполнения бюджета.
- Анализ исполнения бюджета. Виды анализа.
- Как провести анализ отклонений план-факт
- Пирамида бюджетного анализа
- Оценка факторов, повлиявших на отклонения и степень их влияния
- Контролинг и отчетность по бюджетам
Модуль 5 Разработка системы оценки деятельности компании, подразделений и сотрудников KPI - мотивации
- Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
- Пирамида DuP- int.
- Как показатели компании – становятся базой для определения показателей подразделений и сотрудников.
- Как «золотое правило» бизнеса использовать в управлении компанией и сотрудника
- Показатели для каждого уровня организации
- Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели.
- Система мотивации (материальная составляющая)
- Зачем необходим анализ зарплат на рынке труда.
- Система премирования и вознаграждения
- Планирование и выставление целей
- Обеспечение эффективности персонала
- Построение системы окладов и бонусов;
- Политика компании по фиксированной оплате топ-менеджмента;
- Политика компании по фиксированной оплате среднего менеджмента;
- Переменная часть оплаты труда для «не зарабатывающих» подразделений;
- Переменная часть оплаты труда для «зарабатывающих» подразделений. Пример оплаты труда для отдела продаж;
- Оценка эффективности персонала
- Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
- KPI. Группы показателей. KPI - Снабжение. KPI - Производство. KPI -Логистика. KPI - Сбыт. KPI - Кадры. KPI - Маркетинг. KPI - Финансы;
