ТРЕТИНГИ
Controlling & finance: Дипломная программа Controller Akademie AG
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Толкач Владислав Владимирович |
| Документ об окончании | Диплом |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 120 часов В результате обучения Вы построить систему стратегического и оперативного планирования деятельности компании; оптимизировать систему управленческого учета и создать информационную основу принятия управленческих решений; оптимизировать бизнес-процессы в компании; успешно управлять изменениями при внедрении инструментов контроллинга |
| Контактное лицо: | Игорь Лавришко |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ финансовый директор директор по экономике директор по организационному развитию сотрудник финансово-экономических и аналитических служб украинских и международных компаний
Программа
“Между молотом и наковальней”: каким финансист должен быть завтра
- Финансовый директор: актуальные задачи и завтрашние вызовы. Ожидания работодателей в сравнении (Европа, Америка и “пост-советское” пространство): результаты опросов и исследований
- Жизненный цикл: чем компания «болеет» на разных этапах своего развития и как эти «болезни» лечить. Роль финансиста контроллера
- «Сначала – бизнес, а потом – организация»: анализ достижений и проблем компании. Над чем нужно работать, чтобы показатель ROI был больше 30%?
- Финансовый директор и контроллер – «потянет» ли один человек две функции? Контроллер как “учетчик гороха”, как «официальный оппонент»и как «корпоративный навигатор». "Смертные грехи" контроллера
Задание 1: диагностируем «болезни» компании в области финансов и контроллинга
«Генеральная линия партии»: в каком направлении будет развиваться компания
- Анализ трендов внешнего окружения. На чем компании зарабатывают в условиях «новой экономике»?
- Стратегический выбор: лидерство в издержках, инновационный продукт или кастомизация? Стратегия “голубого океана”: больше доходов и меньше расходов
- 4 финансовые стратегии: «постоянные затраты + собственный капитал», «переменные затраты + собственный капитал», «постоянные затраты + заемный капитал», «переменные затраты + заемный капитал»
- Визуализация стратегии в формате «стратегической карты» («финансы» - «клиенты» - «процессы» - «персонал»)
- Декомпозиция корпоративных целей на уровень подразделений и должностей. Согласование целей с сотрудниками
- «Оцифровка» стратегии – система контрольных показателей (KPI). “Dashboard’s” ключевых менеджеров. Связь системы KPI с системой мотивации персонала
- «Сапожник без сапог?» - KPI финансового директора контроллера
Задание 2: анализируем тренды внешней среды
Задание 3:ставим цели и разрабатываем KPI
«Такая корова нужна самому»: как оценить стоимость бизнеса
- Готов ли Ваш бизнес к продаже каждую пятницу?Дилемма:“to eat” или“to be eaten”?
- «Profit is opinion, Cash is fact». FreeCashFlow (FCF) как ключевой ориентир
- Оценка стоимостибизнеса - «4 EBITDA» или «что-то посложнее»? Методика дисконтированного денежного потока
- «Небесплатность» денег собственника и «EVA-люция» системы управления. Оценка рисков инвестора. Почему EVA – это недорогой заменитель для системы контроля?
Задание 4: рассчитываем стоимость и продаем бизнес
«Панель управления самолетом»: как добиться корпоративной прозрачности
- «Балансы – это как бикини. Самое интересное они не показывают». О чем «молчит» финансовая отчетность? Финансовый анализ
- «Окно в Европу»: международные стандарты финансовой отчетности (IFRS). Что можно взять для управленческого учета?
- Учетная политика управленческого учета: каноны, которые нужно соблюдать. «Корзинная» валюта или «бигмаки» – в какой валюте мы оцениваем свое благосостояние?
- Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт-рынок»). Распределение косвенных затрат по продуктам и клиентам
- Децентрализация ответственности за прибыль – система центров финансовой ответственности и внутренних цен. «Внутренняя торговля». Соглашения об уровне обслуживания (SLA) между структурными подразделениями
- «Время – деньги». Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов
- Идеальный отчет контроллера
Задание 5: строим матрицу «продукт-рынок»
Задание 6:формируем систему центров финансовой ответственности
«Жизнь в бюджете»: как найти баланс между гибкостью и контролируемостью
- «Бюджет – это яд для корпоративной Америки». BeyondBudgeting– концепция для компаний новой эпохи?
- Что мы можем себе позволить при разном уровне продаж – корпоративная система норм и лимитов. «Скользящий» и гибкий бюджет
- «Влезать или не влезать» - оценка рисков инвестиционных проектов и расчет основных показателей (суммарная стоимость владения, NPV, период окупаемости, IRR). Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов
Задание 7:создаем систему корпоративных лимитов и норм
Задание 8: составляем финансовый план и рассчитываем бизнес-кейс
«Costcutting&Costkilling»: как привить компании «экономное» мышление
- Плюсы и минусы бизнеса без постоянных затрат. «Lightassetcompany». Операционный рычаг: есть ли смысл брать в аренду ботинки?
- Почему IngvarKamprad не летает бизнес-классом? Почему у Scaniaтолько один вариант лобового стекла? Анализ затратообразующих факторов по ключевым бизнес-процессам
- На чем экономить нельзя - анализ соотношения «ценность – затраты». Методика расчета целевых затрат
- Бизнес-модели успешных low-cost-компаний
Задание 9: анализируембизнес-модель - соотношение «ценность-затраты»
Задание 10: анализируем затратообразующие факторы
«Финансовый супермаркет»: где взять деньги на развитие
- Обзор рынка капитала: как выглядеть на нем «sexy»?Оценка рисков инвестора и рейтинг кредитоспособности
- «У нас в балансе заемный капитал – как пенка на капучино». Финансовый рычаг: что думает fengshuiпо поводу жизни в долг?
- Работа с банками: сравнительный анализ актуальных банковских продуктов. Управление денежными средствами (дефицит, излишек)
- Фонды прямых инвестиций (privateequity) как альтернатива банковскому кредитованию. Что захочет инвестор и в чем выгоды для компании?
- «Вторая» пенсия для сотрудников как финансовый инструмент – стоит ли «овчинка» «выделки»?
Задание 11: формируем план работы на рынке капитала
«Экономная экономика»: как отстроить процессы в своем отделе
- Что такое muda и как с ней бороться? «Бережливая» (lean) компания. Устранение mudaнапроизводстве, в логистике, в офисе. Оптимизация процессов внутри отдела финансов контроллинга
- «Караван идет со скоростью последнего верблюда» - идентификация «узких мест» (bottlenecks) и оценка пропускной способности системы
- Поиск причин ошибок в процессах: методика «5 почему?». Корпоративная стандартизация – границы разумного. Стандарты отдела финансов и контроллинга
Задание 12: идентифицируем и устраняем muda в процессах
Задание 13: разрабатываем стандарты отдела финансов и контроллинга
Softskills финансиста: как построить отношения с людьми
- Почему компанию проще убить, чем поменять? “Презентация в лифте” – как “продать” идею боссу. Рецепты управления изменениями
- Оценка мотивационного профиля сотрудников финансового отдела. Системы оплаты труда для финансистов контроллеров
- Личныйtime-management: как все успеть за 10 часов?
Задание 14: проводим оценку удовлетворенности внутренних клиентов отдела финансов и контроллинга
Задание 15: разрабатываем программу внедрения изменений
