ТРЕТИНГИ
Директор по экономике / Главный экономист
| Стоимость: |
692
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Самарина Оксана Геннадьевна |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 40 часов (семинар) Указана стоимость семинара. Она может изменяться и не учитывает НДС. Стоимость тренинга уточняйте дополнительно. При участии на тренинге 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%. Обладатели карточек «Партнер» и «Друг» получают скидку 15% для участия в тренинге. |
| Контактное лицо: | Игорь Лавришко |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ директор или заместитель директора по экономике начальник экономического подразделения коммерческой организации специалист экономического подразделения, претендующий на занятие руководящей должности все те, кто заинтересован в повышении квалификации в области экономики предприятий
Программа
День 1
Экономика предприятия и сфера деятельности Директора по экономике
- Экономическая деятельность предприятия. Управление предприятием - цели, задачи, функции и методы
- Ресурсы предприятия - производственные фонды, персонал, финансовые и нематериальные активы. Организация деятельности предприятия - производственный (коммерческий) процесс и его организация; инновационная и коммерческая деятельность
- Принципы экономического планирования предпринимательской деятельности. Финансовые результаты бизнеса и интегральная оценка эффективности деятельности предприятия
- Роль Директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса. Что именно, по мнению работодателей, должен делать Директор по экономике?
- Функции Директора по экономике: организационно-обеспечивающие, руководящие, методически-руководящие, кооперирующие, контрольно-аналитические, поддерживающие
Экономическая работа на основе концепции контроллинга
- Контроллинг как высшая стадия развития системы управления экономической деятельностью компании. Триада экономической функции – учет/ планирование/ контроль
- Этапы формирования в компании контроллинговой системыдиагностика систем учета и управления
- установление требований к системе контроллинга
- преобразование учетных систем в систему контроллинга
День 2
- Этапы формирования в компании контроллинговой системыуправленческий учет и бюджетированиецели и задачи управленческого учета в системе контроллинга. Эффективность управленческого учета и системы внутреннего контроля. Специфика отечественного управленческого учета. Важность формализации принципов и способов управленческого учета.
- бюджетирование в системе контроллинга. Бюджетная система компании и бюджетный процесс. Недостатки существующих систем бюджетирования и способы их преодоления
- перспективное планирование
- разработка стратегииBSC (система сбалансированных показателей): происхождение, содержание, построение, формализация
- формирование системы информационного обеспечения
- внедрение контроллинга
Практикум: Опыт внедрения системы «Balanced Scorecard». Формирование нормативной базы управленческого учета.
День 3
Обеспечение сохранности активов бизнеса. Система внутреннего контроля
- Цели и задачи внутреннего контроля. Модели риска и контроля COSO
- Элементы системы внутреннего контроля
- Регламентация процесса внутреннего контроля на предприятии
Практикум: Разработка регламентирующей документации для системы внутреннего контроля (производство).
Экономические подходы к ценообразованию
- Методы достижения ценового преимущества. Характеристика рычагов прибыли
- Понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
- Способы управления ценами (отраслевой уровень, уровень товарно-рыночной стратегии, уровень сделки)
- Особенности ценообразования для новых товаров/ услуг
- Архитектура ценообразования
Практикум: Выработка мероприятий для достижения предприятием ценового преимущества.
День 4
Предотвращение экономических потерь бизнеса. Управление дебиторской задолженностью
- Профилактика дебиторской задолженности: коммерческий кредит, порядок и условия предоставления. Оценка риска возникновения дебиторской задолженности
- Механизм внутреннего контроля задолженности: лимитирование уровней дебиторской задолженности, грейдирование покупателей, оперативный контроль исполнения сделок
- Финансовый анализ дебиторской задолженности: основные финансово-экономические индикаторы работы с дебиторской задолженностью
- Взыскание дебиторской задолженности: принципы взыскания задолженности, пять шагов взыскания задолженности: принятие решения об истребовании долга
Практикум: Сквозной вариативный пример расчета финансовых индикаторов работы с дебиторской задолженностью.
Организация и управление экономическим подразделением
- Место экономического подразделения в структуре бизнеса. Структура экономического подразделения. Характеристика персонала и особенности подбора. Мотивация сотрудников экономических подразделений – способы и подходы
- Критерии оценки эффективности работы – монетарные и не монетарные. Себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на него
- Участие Директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности бизнеса. Обоснование правомерности получения налоговой выгоды предприятия
- Отношения с инвестором. Сложные вопросы экономической политики
Практикум:
- Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету
- Баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
- Документооборот экономического подразделения
День 5
Автоматизация экономической работы
- Цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия. Роль Директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
- Информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия. Фискальная безопасность экономической работы
- Автоматизация отдельных функций экономической работы. Каких возможностей не хватает Excelи комплексным ERP-системам? Обзор узкоспециализированных программных утилитов «под задачу»
Личностные компетенции директора по экономическому развитию
- Лидерство, власть и харизма
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Успешность и позитивное мышление. Техники управления стрессом в ситуации изменений
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
