ТРЕТИНГИ
Директор по организационному развитию
| Стоимость: |
827
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Наумов Константин Владимирович |
| 29.01.2021 - 31.01.2021 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 20.05.2021 - 22.05.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 20.08.2020 - 22.08.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 24 часа Данная стоимость актуальна при оплате за месяц до даты семинара. При более поздней оплате стоимость увеличивается. Посетив семинар Вы: получите и разовьете навыки в области управления развитием предприятия, в т.ч. в стратегическом рыночном управлении, в управлении бизнес-процессами, внедрении систем менеджмента качества, управлении изменениями; узнаете, как применить изучаемые техники в российских реалиях. |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ собственник или руководитель предприятия; действующий директор по развитию; руководитель подразделений и проектов; заместитель руководителя предприятия; руководите развитием предприятия; руководите развитием предприятия.
Программа
День 1
Роль, задачи и функции директора по развитию в современных условиях
- Базовые (личные) компетенции.
- Функции и права директора по развитию. Типовые должностные обязанности.
- Роль директора по развитию в обеспечении эффективности деятельности организации.
Стратегическое развитие предприятия
- Организация процесса стратегического рыночного управления на предприятии. Распределение обязанностей, полномочий, внедрение процедур и документооборот.
- Проведение стратегического анализа деятельности, выбор стратегических альтернатив и определение стратегии.
- Инструменты планирования реализации стратегии и контроль стратегического плана развития.
- Примеры Положений «О стратегическом планировании на предприятии».
Практикум: Кейс «Разработка стратегии развития предприятия».
Организационная структура предприятия
- Почему изменение структуры всегда следует за стратегией?
- Пять составных частей любой организационной структуры предприятия. Выбор оптимальной организационной структуры в зависимости от стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности.
- Распределение функций между подразделениями.
- Расчет оптимального количества уровней управления и численности персонала подразделений.
- Управление организационной структурой.
- Примеры Положений «Об организационной структуре предприятия».
Практикум: Исследование оптимальности организационной структуры.
День 2
Бизнес-процессы предприятия
- Модель управления предприятием.
- Процессное управление: от стандартизации бизнес-процессов к их эффективности.
- Этапы программы внедрения процессного управления на предприятии. Ошибки, допускаемые предприятиями при внедрении процессного управления.
- Оценка результативности процессов и создание системы оптимизации бизнес-процессов.
- Разграничение функций и взаимодействие директора по развитию и руководителей структурных подразделений в управлении бизнес-процессами.
- Создание системы оценки результативности системы управления бизнес-процессами.
Практикум:
- Разработка карты процессов предприятия.
- Оценка состояния бизнес-процессов предприятия. Разработка критериев результативности для бизнес-процессов.
Новые технологии управления
- Технологии, позволяющие сократить цикл производства товаров (продукции, услуг) и повысить производительность труда.
- Технологии, позволяющие улучшить качество труда сотрудников и повысить уровень качества производимых товаров (продукции) и оказываемых услуг.
- Технологии управления квалификацией и мотивацией работников предприятия.
- Выбор оптимальной управленческой технологии в зависимости от выбранной стратегии, этапа развития предприятия, его размера и профиля деятельности. Типовые ошибки внедрения. Опыт внедрения на Российских предприятиях.
- Информационная система предприятия: выбор оптимального решения. Внедрение информационных технологий в систему управления предприятием.
- Роль и функции директора по развитию при внедрении новых технологий управления в ситуациях: «технология внедряется «сверху», «технология внедряется по инициативе директора по развитию», «технология внедряется по инициативе руководителя подразделения.
- Применение проектного управления при внедрении изменений.
Практикум:
- Оценка уровня развития предприятия.
- Работа с матрицей «проблема предприятия – управленческая технология – инструмент устранения проблемы».
День 3
Сопротивление изменениям
- Оценка готовности организации к изменениям.
- «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам. Причины, обуславливающие сопротивление изменениям.
- Оценка объема и уровня планируемых изменений.
- Алгоритм внедрения изменений. Инструменты и методы уменьшения уровня сопротивления персонала.
- Практика применения инструментов мотивации к изменениям на Российских предприятиях.
Практикум:
- «Продажа изменений» собственнику, директору, команде топ-менеджеров, коллегам.
- Кейс «Мотивация к изменениям». Разработка матрицы ЗИФ: набор и план мероприятий, сопровождающих внедрение изменений в организации на примере реального предприятия.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
