ТРЕТИНГИ
Финансы для нефинансистов. Управленческий учет, бюджетирование и ключевые показатели
| Стоимость: |
502
|
| Организатор: | OLEROM Consulting |
| Тренер: | Пронишин Александр Михайлович |
| 27.09.2013 - 28.09.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | Пожалуйста, уточняйте у представителя |
| 07.11.2013 - 08.11.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Богдана Хмельницкого 16-22 (Киевпроект), зал 1007 |
| 13.12.2013 - 14.12.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Богдана Хмельницкого, 16-22 (Киевпроект), зал 1007 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail. Действуют временные и групповые скидки. |
| Контактное лицо: | Татьяна Коваленко |
| Контактный телефон: | (068) 201-80-81, (044) 222-84-74 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора)
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Особенность финансовых тренингов для не финансовых менеджеров в том, что состав материала и способ его подачи учитывают начальный уровень знаний участников в области финансов, а также сжатые сроки обучения.
Программа
Часть 1. Основы финансового учета
Модуль 1. Финансовая отчетность
- Основные виды финансовой отчетности
- Структура баланса
- Фиксированные активы
- Обязательства
- Используемые термины
Модуль 2. Отчет о прибылях и убытках
- Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности
- Отчет о прибылях и убытках – основные понятия
- Оценка прибыли и признание дохода
- Оценка прибыли и признание расходов
- Оценка прибыли и расчет износа
- Расчет прибыли и методы оценки запасов
- Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов
- Используемые данные
Часть 2. Оценка операционной эффективности
Модуль 3. Показатели операционной эффективности
- Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках
- Прибыльность инвестиций (ROI)
- Прибыльность собственного капитала (ROE)
- Прибыльность совокупных активов (ROTA)
- Стандарты операционной эффективности
Часть 3. Корпоративная ликвидность
Модуль 4. Цикл движения денежных средств
- Корпоративная ликвидность
- Цикл движения денежных средств
- Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ
Модуль 5. Ликвидность
- Показатели краткосрочной ликвидности
- Коэффициент текущей ликвидности
- Коэффициент быстрой ликвидности
- Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала
- Цикл рабочего капитала
Модуль 6. Финансовая устойчивость компании
- Коэффициент покрытия процентов
- Коэффициент задолженности
- Финансовый рычаг
Модуль 7. Движение денежных средств
- Отчет о движении денежных средств
- Метод источников получения и направлений использования денежных средств
- Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы
Часть 4. Стоимость компании
Модуль 8. Факторы, влияющие на стоимость компании
- Оценка стоимости компании. Оценка акций
- Финансовый рычаг и стоимость компании
- Рост компании
- Анализ роста. Сбалансированный рост
Модуль 9. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли
- Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты
- Пример анализа расходов
- Маржинальная прибыль
- Точка безубыточности (B/E)
- Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)
- Как компании принимают решение купить или сделать собственными силами
- Как компании принимают решение о прекращении или продолжении работы
Модуль 10. Калькуляция полной себестоимости
- Калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой компании
- Калькуляция полной себестоимости в многопродуктовой компании
Модуль11. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели
- Оценка проекта — проблемы
- Оценка проекта — шаги решения (1)
- Оценка проекта — шаги решения (2)
- Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)
- Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR)
- Период окупаемости (РР)
Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование
Модуль 12. Составление бюджетов
- Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании
- Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты
- Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов
- Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений
Методология преподавания
- Обучение проводится на русском языке в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий, составляющих не менее 60% общей продолжительности тренинга
- Все теоретические вопросы параллельно сопровождаются примерами, разработанными на основе реальных ситуаций работы тренера
- Практические задания выполняются участниками самостоятельно и в группах, после чего происходит детальный разбор решений и подходов
- Обучающая программа включает учебные материалы, специально разработанные для данного тренинга. Раздаточные материалы включают список рекомендуемой литературы по курсу
- Подача учебного материала сопровождается слайдовой презентацией в программе Power Point с использованием мультимедийного проектора
