ТРЕТИНГИ
Генеральный директор
| Стоимость: |
1196
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Богопольский Юрий Александрович |
| 27.01.2021 - 29.01.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 26.05.2021 - 28.05.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 03.08.2020 - 05.08.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 32 часа Стоимость может изменяться и не учитывает НДС В результате обучения вы: получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на увеличение стоимости компании, повышение конкурентоспособности компании, а также рентабельности продуктового портфеля изучите лучшие практики генерального управления в российском и мировом бизнесе освоите современные концепции эффективного управления и методы их успешного внедрения на предприятии получите алгоритмы решения актуальных специфических проблем руководства предприятием узнаете о специфике содержания владельческой работы генерального директора |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ генеральный директор предприятия или холдинга управляющий или исполнительный директор топ-менеджер, включенный в кадровый резерв руководитель, планирующий свою карьеру до генерального директора
Программа
День 1
Предприятие как объект управления
- Главные тенденции российских предприятий в 2012 году
- Комплекс причин, усложняющих управление предприятием. Отраслевые особенности и сложности в генеральном управлении
- Западные и российские предприятия: сходства и различия. Что стоит и чего не стоит заимствовать у западных предприятий
- Современные подходы к генеральному управлению
- Главные задачи управления закрытыми и публичными компаниями
- Индикаторы успешного генерального управления
Генеральный директор в российской компании
- Предмет труда и требования к генеральному директору
- Построение карьеры генерального директора
- Миссия, функции и цели генерального директора
- Ответственность генерального директора
- Инструменты реализации управленческих решений. Выстраивание работающей вертикали власти на предприятии
- Оптимизация личного труда и профессионализация управленческого труда
- Развитие стратегической функции
Особенности генерального управления
- Управление на различных этапах жизненного цикла компании
- Ситуационные особенности управленияприпокупке, поглощении, объединении предприятий
- во время продажи, дроблении предприятия, тиражировании структур и бизнес-единиц
- при подготовке и прохождении IPO
- управление публичной компанией после прохождения IPO
- в процессе внедрения новомодных концепций менеджмента
- Особенности генерального управления в сложных условиях
Практикум: Системный анализ перспектив развития предприятия.
День 2
Управленческие воздействия генерального директора
- Работа генерального директора по выработке управленческих решений. Причины возникновения сложностей и конфликтов на предприятии. Четырехзвенная структура проблемы
- Алгоритм выработки управленческих решений. Преимущества и недостатки индивидуальных и групповых решений. Вмешательство в бизнес-процессы и сбой ритмичной работы предприятия: как предусмотреть и устранить
- Управленческие воздействия для реализации управленческих решений, результативные наборы управленческих воздействий
- Методика отдачи распоряжений и организации их исполнения
- Технологическая поддержка и контроль исполнения (стратегический, объективный, самоконтроль), затратность, целесообразные объемы контрольных мероприятий
- Учет рисков в управленческих решениях генерального директора, виды рисков и методы управления ими
Система управления предприятием
- Конкурентоспособность предприятия. Структура конкурентоспособности, роль и методы формирования конкурентных преимуществ
- Подсистемы, компоненты, элементы системы управления, алгоритмы построения и оптимизации:модель шести оргструктур предприятия, создание организационного порядка, формирование организационной памяти
- главные принципы и методики управления службами, производственными и обеспечивающими подразделениями компании
- Методы планирования в условиях изменений внешней и внутренней среды предприятия
- Организация исполнения планов, методы достижения плановых показателей
- Контроль. Ключевые показатели продуктивности и система сбалансированных показателей, их разработка и особенности применения
Практикум: Формирование перечня объектов для принятия управленческих решений. Анализ возможных методов реализации принятых решений.
День 3
Виды управления, осуществляемые генеральным директором
Финансово-экономическое управление компанией
- Специфика финансового менеджмента генерального директора
- Бюджет предприятия – главный инструмент управления генерального директора
- Принципы бюджетного управления, методы формирования и управления бюджетами линейных подразделений всех уровней
- Современные практичные модели управленческого учета для генерального управления
- Применение KPI, BSC в работе генерального директора: исключение ошибок, получение позитивных результатов
Практика генерального управления
- Управление ресурсами, производством, продажамиресурсные стратегии генерального директора
- современные мировые модели организации производства – бережливое производство, применение концепции Lean Production в непроизводственных сферах
- многоканальные сбытовые системы предприятий, экономика сбыта
- От процессного управления к проектному управлению и матричной структуре
- Принципы успешного project management на предприятиибаланс между качеством и достижением целей проекта, стоимостью проекта и временем его исполнения
Генеральный директор и управление персоналом
- Мировые практики успешной мотивации персонала
- Нефинансовая модель формирования у персонала активного трудового поведения, выработка у подчиненных ответственности, исполнительности, честности, лояльности, инициативности
- Управление и построение отношений генерального директора с HR-директором и службой персонала
- Делегирование полномочий руководителям нижестоящих уровней. Определений зон ответственности
- Организация системы мониторинга производительности труда. Что обычно остается вне поля зрения генерального директора:задания, «забытые» подчиненными
- задания, исполненные с нарушением сроков
- задания, выполненные с низким результатом
Работа генерального директора во внешней среде компании
- Личный имидж генерального директора во внешней среде
- Стрейхолдеры компании, организация взаимодействия
- Материальные и финансовые ресурсы внешней среды
- Изучение потребностей внешней среды, продажа продукции, формирование входящих денежных потоков во внешней среде
- Оценка и повышение успешности взаимодействия с внешней средой компании
Практикум: Формирование принципов, структуры, процессов системы управления предприятием с учётом специфики отрасли, рынков сбыта, ассортиментной линейки, конкурентной ситуации и стиля управления генерального директора.
День 4
Собственник в роли генерального директора
- Цели и содержание владельческой работы
- Миссия владения предприятием
- Специфическое содержание владельческой работы
- Показатели эффективности владения компанией
- Методы эффективного совмещения владельческой и управленческой работы
- Типичные ошибки совмещения функций владения и управления
- Повышение качества совмещения функций владения и управления
Подбор и формирование команды топ-менеджеров
- В каких случаях, и для достижения каких целей собственнику нужна команда. Позитивные и негативные последствия командного подхода
- Формирование позиций топ-менеджеров. Разработка требований к кандидатам на топовые позиции
- Поиск, привлечение, отбор и найм топ-менеджеров
- Ввод в должность и организация работы топ-менеджеров. Мотивация, демотивация, активизация
- Критерии оценки и оценка работы, управление карьерой топ-менеджера, «выращивание» топ-менеджеров, кадровый резерв
- Создание управленческой команды топ-менеджеров
Разделение владельческой и управленческой работы, отход собственника от управления
- Определение необходимости и целей отхода от управления. Оценка выгод и рисков
- Определение реальных сроков отхода от управления. Комплекс подготовительных мероприятий
- Десятиэтапная модель отхода от управления
- Ключевые факторы успеха разделения функций владения и управления
Практикум: Разработка модели работы собственника в роли генерального директора. Процесс отхода собственника от оперативного управления.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
