ТРЕТИНГИ
Главный инженер/Технический директор
| Стоимость: |
827
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Набоков Анатолий Борисович |
| 19.11.2013 - 21.11.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | Пожалуйста, уточняйте у представителя |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 24 часа В результате обучения Вы: изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственными фондами освоите передовые методы организации изучите порядок и договорные особенности привлечения сервисных организаций научитесь управлять активами «по совокупным затратам на владение», формировать и управлять бюджетами изучите управление зонами ответственности между производством, службами ремонтов и качества |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ технический директор главный инженер директор по эксплуатации и ремонтам руководитель производственной компании, (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт) руководитель сервисной компании руководитель компании по управлению активами
Программа
День 1
Цели, задачи и инструменты управления в работе Технического директора, главного инженера
Показатели эффективности деятельности Технического директора, главного инженера
Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)
Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами
- Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
- Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов (Performance Focused Maintenance(PFM)
- Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisition and Life Cycle Support (CALS)
- Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
- Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset - light model)
Практикум: Участники проведут анализ применимости подходов для своих предприятий и разработают систему сбалансированных показателей, направленных на увеличение фондоотдачи от производственных фондов.
Техническая политика – корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами
- Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политикиповышение эффективности производственного процесса (OEE)
- переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
- оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
- сокращение эксплуатационных затрат
- оптимизация планирования и использования ресурсов
- оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
- внедрение ресурсосберегающих технологий
Практикум: Участники разработают техническую политику для своих предприятий.
День 2
Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)
- Классификация стратегий и методов организации ремонтов
- ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
- Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
- Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
- Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
- Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)
Практикум: Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности.
Оптимизация организационной структуры служб технического директора и главного инженера
- Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
- Служба главных специалистов: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
- Служба супервайзеров: описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
- Комплексные ремонтные бригады
Практикум: Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб Технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective).
Бюджет на обслуживание и ремонт
- Основные принципы бюджетирования ТОиР
- Объектное планирование ремонтного фонда
- Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
- Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
- Управление бюджетом, программы сокращения затрат
Практикум: Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт.
Оплата труда персонала подразделений технического директора и главного инженера
- Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
- Оплата труда и стимулирование рабочих
Практикум: Разработка мотивационных схем подразделений Технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
День 3
Опыт использования ресурсосберегающих технологий зарубежными и отечественными предприятиями
- Бережливое производство
- Шесть сигма
- TPM (Total Productive Maintenance) – обслуживание оборудования с участием всего персонала
Практикум: Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях.
Ин-или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
- Матрица аутсорсинга
- Критерии принятия решения
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг
Практикум: Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
- Условия договора и взаимные обязательства
- Организация взаимодействия
- Решение спорных ситуаций
- Формирование бюджета, организация расчетов
Facility management
- Задачи управления инфраструктурой организации
- Объекты управления и функции фасилити менеджера
