ТРЕТИНГИ
ИТ - консультант
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Лозовицкий Игорь Борисович |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 21 час В результате обучения Вы изучите возможности информационных технологий в деятельности организации; приобретете навыки формализации бизнес-архитектуры компании; освоите технологии бизнес-моделирования; научитесь разрабатывать техническое задание на автоматизацию. |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-25 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ИТ-консультант; специалист ИТ-компании.
Программа
День 1
ИТ-архитектура в бизнес-системе компании. Бизнес-архитектура и бизнес-модель компании. Роль информационных технологий в деятельности организации.
- Модели корпоративной архитектуры и ее частные проекции.
- Логика построения бизнес-архитектуры.
- Сценарий пошагового расширения корпоративной и бизнес-модели «от стратегии» и «от структуры».
Практикум: Разработка корпоративной архитектуры.
- ИТ-архитектура.
- Компоненты электронных моделей и регламентов компаний.
- Алгоритм построения системы управления изменениями.
- Общая схема начального структурирования компании.
Построение бизнес-архитектуры компании.
- Моделирование бизнес-процессов подходы к моделированию процессов.
- Классификация бизнес-процессов.
- Алгоритм построение модели бизнес-процессов.
- Характеристика процессов верхнего уровня.
- Политика описания бизнес-процессов.
- Модель закрепления ответственности за бизнес-процессы.
- Декомпозиция модели бизнес-процессов верхнего уровня.
- Направления использования модели процессов верхнего уровня.
- Моделирование бизнес-процессов организационной структуры построение модели организационной структуры.
- Варианты представления организационной структуры.
- Факторы, влияющие на формирование организационной структуры.
- Примеры типологий структуризации оргструктуры.
- Функционально-ориентированная организационная структура.
- Процессно-ориентированная организационная структура.
- Проектно-ориентированная организационная структура.
- Смешанная организационная структура.
- Обобщенная организационная структура.
- Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов.
- Окружение организационной модели.
- Условия, влияющие на выбор структуры.
- Какими особенностями должна обладать организационная структура.
- Моделирование целей и показателей организации инструменты формализации стратегии.
- Основные проекции сбалансированной системы показателей.
- Системный трафарет «Стратегические цели».
- Формат стратегической карты.
- Практикум: Анализ фрагмента карты стратегий в системе сбалансированных показателей. Примеры карты стратегий компании. каскадирование стратегии в BSC. Типовые критические факторы успеха.
- Формат паспорта показателя.
- Основные принципы формирования системы ключевых показателей деятельности с применением информационных систем.
- Горизонтальные и вертикальные взаимосвязи ключевых показателей деятельности.
- Стратегические инициативы и локальные мероприятия.
- Практикум: Проект по разработке ключевых показателей деятельности (КПД).КПД и элементы системы мотивации.
- Применение ИТ для формализации ССП «Business Studio», «Cognos 8 BI Metric Studio», SAP.
День 2
Возможности информационных технологий для формализации бизнес-архитектуры компании
- Инструменты процессного подхода текстовый, табличный и графический способы описания бизнес-процесса.
- программа действий построения сети процессов в организациях.
- формирование модели бизнес-процесса в нотации IDEF0.
- Практикум: Описание процесса в нотации IDEF0.ветвление и слияние стрелок.
- «Миграция» и «туннелирование» стрелок, принципы декомпозиции.
- Оформление схемы модели. Нумерация объектов.
- Взаимодействие на уровне владельцев процессов.
- Диаграмма процессов BasicFlow Сhart.
- Кросс-функциональная диаграмма (Cross-functional Flow Сhart).
- Горизонтальное и вертикальное взаимодействие.
- Описание модели процессов рабочих мест.
Практикум:
- Нотация моделирования eEPC. Пример диаграммы. Основные объекты.
- Нотация моделирования DFD. Пример диаграммы. Основные объекты.
- Нотация моделирования IDEF3. Пример диаграммы. Основные объекты.
- Нотация моделирования BPMN. Пример диаграммы. Основные объекты.
- Нотация моделирования язык моделирования Тупкало (ЯМТ). Пример диаграммы. Основные объекты.подходы к оптимизации деятельности. Системная оптимизация «сверху», технологическая оптимизация «снизу».
Разработка организационно-функциональной модели организации с применением системы матричного моделирования.
- Формирование базы знаний: направления деятельности; функции обеспечения деятельности; функции менеджмента; структурные звенья.
- Построение органиграмм.
- Установка соответствий: матричная проекция по направлениям деятельности; матричная проекция по функциям обеспечения деятельности; матричная проекция по функциям менеджмента.
- Формирование Отчета «Положение об оргструктуре предприятия».
- Формирование Отчета «Положение о подразделении».
- Загрузка примеров и проектов.
День 3
Практическое использование информационных технологий для формализации бизнес-архитектуры
- Проблема формализации бизнес-архитектуры.
- Задачи формализации бизнес-архитектуры.
- Система взаимосвязанных информационных моделей организации.
- Программное обеспечение для формализации бизнес-архитектуры.
- Структура моделей методологии ARIS, диаграммы процессов ARIS и BPWin.
- ОргМастер «Профи», матричное моделирование.
- Business Studio - средство описания бизнес-архитектуры компании.
- Публикация бизнес-архитектуры организации в web.
Практическая работа в системе «Business Studio» по формализации бизнес-архитектуры компании. Разработка классификаторов модели
- Классификатор документов.
- Классификатор ТМЦ.
- Классификатор информационных систем.
Разработка модели бизнес-процессов
- Модель бизнес-процессов в нотации IDEF0.
- Модель бизнес-процесса в нотации ЕРС.
- Модель бизнес-процесса в нотации CFFC.
- Модель бизнес-процесса в нотации ВFC.
- Заполнение свойств бизнес-процессов.
Разработка модели организационной структуры
- Формирование модели оргструктуры.
- Штатное расписание и справочник физических лиц.
- Назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов.
- Создание субъектов «Роль».
- Заполнение свойств субъектов.
Разработка модели целей и показателей
- Классификатор целей.
- Классификатор показателей.
- Стратегическая корпоративная карта.
- Заполнение параметров показателей.
- Заполнение параметров проектов.
Генерация отчетов модели
- Отчеты по процессам.
- Отчеты по субъектам.
- Отчеты по целям и показателям.
- Разработка индивидуальных отчетов.
- Техническое задание на автоматизацию.
- Формирование Корпоративного портала регламентации.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
