ТРЕТИНГИ
Кадровые стратегии и управление изменениями в организации
| Стоимость: |
1012
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Борисов Олег Валерьевич |
| 28.01.2021 - 31.01.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 22.04.2021 - 25.04.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 22.07.2020 - 25.07.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 28 часов Стоимость указана при условии оплаты более чем за 1 месяц до даты тренинга. При более позднем сроке оплаты стоимость увеличивается. В результате обучения Вы получите знания по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании получите современный инструментарий по формированию системы управления персоналом компании приобретете навык специализированного управления персоналом в ситуации изменений систематизируете имеющиеся знания |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-25 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ заместитель директора по персоналу руководитель департамента/ службы/ дирекции по управлению человеческими ресурсами директор по персоналу директор по организационному развитию исполнительный директор
Программа
День 1
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
- Современные требования к системе УЧР
- Понятие стратегии и стратегического УЧР
- Подходы к стратегическому УЧР
- Модели стратегического УЧР
- Формулировка УЧР-стратегии
- Превращение УЧР-стратегии в конкретный план действий
- Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР
Практикум: Разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов
HR-профессионал, партнер, идеолог
- Изменения в УЧР на фоне глобальных экономических тенденций
- Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
- Новые международные влияния на политику и практику УЧП
- Роль HR в стратегическом управлении компанией
- Альянс CEO и HR
- Этапы развития компании и что требуется от директора по персоналу на каждом этапе
- Какие функции директора по персоналу не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными
- Изменение приоритетов компании на каждом этапе развития
- Перераспределение акцентов функций директора по персоналу
- Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
- Традиционные, инновационные и управленческие задачи и процессы HR-директора
- Новые типы карьеры в сфере HR
Практикум:
- Кейс «Первоочередные шаги HR-директора в компании»
- Упражнение по разработке профиля эффективного HR-директора
Подразделение по управлению персоналом
- Аудит существующей службы управления персоналом компании
- Технологии и методы экспресс-диагностики
- Методы и инструменты комплексной диагностики системы управления персоналом в компании
- Проектирование деятельности службы
- Определение концепции, целей и задач HR-службы
Место в иерархии компании и функции директора по персоналу
- Организационная структура службы управления персоналомположение о службе управления персоналом
- матрица распределения ответственности
Практикум: Кейс по оптимизации организационной структуры подразделений по работе с персоналом.
День 2
Система работы с внутренними и внешними клиентами HR-директора
- Топ-менеджеры
- Линейные руководители
- Сотрудники компании
- Рынок труда
- Органы власти и администрации
- Состав бизнес-процессов управления персоналом в деятельности компаниитиповой состав основного бизнес-процесса
- процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления
- объекты и процессы тактического уровня управления
- принципы и уровни регламентации процессов деятельности: «Политики», «Процедуры», «Рабочие инструкции»
- примеры HR-функций производственных предприятий
- Описание существующего базового бизнес-процесса управления персоналомПредварительное описание бизнес-процесса с конечного результата («Обратный ход»)
- Проверка правильности описания бизнес-процесса («Прямой ход»)
Практикум:
- Защита стратегии и бюджета HR-подразделения на правлении
- Кейс «Описание фрагмента бизнес-процесса базового уровня»
Оптимизации бизнес-процессов управления персоналом
- Показатели оценки оптимальности
- Способы улучшения бизнес-процессов
- Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
- Показатели и оценка оптимальности
- Способы улучшения бизнес-процессов
- Методы минимизации затрат на процессы
- Анализ работ методом 5 вопросов
- Балансировка показателей бизнес-процесса
- Точки контроля и организация обратной связи
- Матрица ответственности
Практикум:
- Кейс «Оптимизация процессов управления персоналом в производственной компании»
- Упражнение по оптимизации бизнес-процесса подбора и найма персонала
День 3
Регламентация деятельности
- Примеры документов. Требования к регламентирующим документам
- Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании)
- Требования к системообразующим документам
Практическое упражнение на разработку регламента HR
- Положение о службе управления персоналом и должностные инструкции сотрудников отдела
Управление изменениями организационной структуры
- Проектирование и оптимизация организационной структуры компании
- Сокращение затрат через оптимизацию организационной структуры
- Факторы и элементы проектирования организации
- Диагностика организационной структуры
- Экспресс-диагностика и экспресс-оптимизация
- Бенчмаркинг при оптимизации оргструктур и их построении
- Методы и инструменты определения направлений оптимизации
- Доработка организационной структуры под разработанную стратегию
- Проектирование работ в организации
- Правила выделения функционального направления
- Технологии, функции, работы, модели
- Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия. Результаты
Практикум: Кейс проект HR по оптимизации организационной структуры
День 4
Особенности управления HR-проектами
- Виды НR-проектов
- Специфика проектов в управлении персоналом
- Актуальность HR-проекта
- Способы обеспечения поддержки проекта со стороны руководства компании
- Участники и организационная структура управления проектами
- Критерии успехов и неудач проекта
- Презентация проекта внутри компании
- Определение целей и желаемых результатов проекта
- Бюджет проекта. Реализация HR-проекта в условиях ограниченного бюджета
- Внедрение результатов проекта в жизнь компании
- Оценка эффективности проекта, презентация результатов
Практикум: Разработка устава проекта по сокращению персонала в связи с неудовлетворительными финансовыми результатами предприятия
Внутренний PR и коммуникации HR-директора
- Внутрифирменные коммуникации: целевая аудиторияакционеры
- топ-менеджер
- руководители среднего звена (middle-management)
- сотрудники
Практикум: Матрица коммуникаций
Внутрифирменные коммуникации: ситуации особой значимости
- Организационные изменения (слияния&поглощения, внедрение КИС, реорганизация)
- Оценка персонала
- Латентные междепартаментские и межличностные конфликты
Практикум: Кейс «Информационная кампания».
Внутрикорпоративная PR-компания
- Основы формирования образа HR-службы
- Приемы внутрикорпоративного PR
Инструменты внутреннего PR
- Как формируются послания HR-службы
- Инструменты: мы пишем
- Инструменты: мы говорим
- Инструменты: мы показываем
Практикум: Матрица коммуникаций с инструментами влияния
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
