ТРЕТИНГИ
Концентрированный менеджмент: инструменты, закономерности, причины
| Стоимость: |
410
|
| Организатор: | Международное агентство по развитию бизнеса |
| Тренер: | Геденидзе Георгий |
| 11.12.2020 - 12.12.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 10:00 |
| Адрес: | ул. Кулибина 11а, оф. 209 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 19 часов В стоимость тренинга входит: методический материал, использование технических средств обучения, обеды, кофе-брейки. |
| Контактное лицо: | Елена Дойе |
| Контактный телефон: | (044) 205-37-90, (050) 631-44-51 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Для руководителей
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Повысить продуктивность руководителей, через приобретение им современных эффективных инструментов управления персоналом.
Повысить ответственность и производительность рядовых сотрудников предприятия.
Укрепить позиции компании на рынке.
Программа
День первый (10:00 – 20:00)
1. Тест «Нарисуй себя на рабочем месте»:
Диагностика основных подходов к руководству людьми;
Определение ключевых ошибок;
Обратная связь об основных ошибках в управлении;
Планирование и организация
2. Кейс «Потеря информации»:
Выявление ошибок при коммуникации;
Определение причин потери ключевой информации;
Разработка способов улучшения ситуации;
3. Планирование:
SWOT – анализ;
SPACE – анализ. Анализ среды, в которой находится компания;
Постановка целей. Концепция SMART;
Командное упражнение «Превращение проблем в цели»;
Коммуникация целей и задач подчиненным;
4. Тест «Узнай себя»:
Диагностика индивидуальных скрытых сторон, затрудняющих коммуникацию с коллегами/подчиненными;
Определение путей улучшения ситуации;
Мотивация
5. Основыне мотивационные концепции:
Факторы, обуславливающие мотивацию человека;
Концепция Маслоу (современный взгляд), концепция Герцберга;
Психология мотивации;
Особенности и преимущества нематериальной мотивации;
Тест на определение ведущих мотиваторов по системе Ф. Герцберга;
Способы применения данных подходов для мотивации подчиненных;
6. Расчет мотивационного потенциала:
Формула расчета мотивационного потенциала членов коллектива;
Коэффициенты важности параметров;
Расчет мотивационного потенциала участников тренинга;
7. Кейс «Мотивационные факторы»:
Самостоятельное определение мотивационных факторов;
Групповоео пределение мотивационных факторов;
Индивидуальное/пересмотренноео пределение мотивационных факторов;
День второй (9:00 – 18:00)
8. Life management (базовые аспекты):
Отношение к реализации своего таланта;
Способность выстраивать диалектику жизни вокруг своего таланта;
Отношение к проблемам и сложностям;
Семь качеств успеха;
Десять принципов успешного предприятия;
Развитие способности поиска причин в себе;
Концепция ситуационного руководства
9. Модель ситуационного руководства:
Степени готовности подчиненных (проявление);
Векторная направленность руководителя;
Выстраивание стиля поведения в зависимости от степени готовности;
10. Ориентация на задачу:
Директивность, как стиль руководства;
Момент примененияи способы применения;
11. Ориентция на отношения:
Концепция коучинга;
Концепция наставничества;
Вопросы - основной способ коммуникации;
Мотивация в коучинге;
Модель делегирования;
12. Делегирование:
Тест «Отношение к делегированию»;
Назначение делегирования;
Психология делегирования;
Мотивация в делегировании;
13. Контроль подчиненных:
Мотивация в контроле;
Виды контроля;
Области контроля. Точки контроля (KPI’s) и частота;
14. Конструктивная обратная связь:
Конструктивная похвала;
Конструктивный выговор;
Влияние критики на результаты деятельности сотрудников;
Обратная связь – основные правила;
15. Тестирование участников:
Тест «Векторная направленность руководителя»
Тест «Лидер/исполнитель»;
Обратная связь, корректировка стилей;
16. Игра «Ситуационного руководство»:
Группа делится на подгруппы по 3-4 человека. Подгруппы пропорционально рассаживаются вокруг двух игровых полей с игровыми кубиками и карточками. На каждой карточке задана ситуация, на которую необходимо найти правильное управленческое решение. По количеству правильных решений, а также времени, потраченному на поиск решения, определяется команда - победитель;
17. Подведение итогов:
Обратная связь;
Рекомендации по внедрению информации;
Рекомендации по саморазвитию (список литературы, видео);
Вручение номерных сертификатов.
