ТРЕТИНГИ
Лидерство руководителя: управление поступками подчиненных без применения должностных полномочий
| Стоимость: |
237
|
| Организатор: | D&Y |
| Тренер: | Петров Юрий |
| 08.11.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 09:30 |
| Адрес: | Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская» |
| Документ об окончании | Диплом |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 8 часов Регламент тренинга: 10.00-17.30. Регистрация с 9.30 в холле. Формат обучения: Все технологии и приемы на тренинге разбираются и формализуются в виде алгоритма последовательных действий и закрепляются 15 кейсами. Каждый участник получает подарок – облегченную версию авторской разработки для структурирования, анализа и регламентации бизнеса (в программной оболочке), которая в 2010 году награждена в США «Золотым сертификатом за вклад в развитие». Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. |
| Контактное лицо: | Кирилюк Давид |
| Контактный телефон: | (044) 257-00-00, (067) 445-85-85 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Владельцы бизнеса, ТОП – менеджеры, руководители структурных подразделений.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Научиться без эмоций "форматировать" поведение подчиненных (а иногда, и коллег), нейтрализовать "врожденное" желание сотрудников работать без напряжения удобным для них образом.
Программа
Основные модули программы
(Одновременная работа с несколькими модулями)
Модуль №1. Развить лидерские компетенции и навыки руководителя для эффективного управления персоналом в зоне, где формальные инструменты управления малоэффективны.
Модуль № 2. Использовать подсознательные рефлексы окружающих Вас людей для усиления управляющего воздействия на подчиненных.
Модуль № 3. Установить приемлемый для Вас формат общения, как с подчиненными, так и с коллегами: дистанцию между вами и манеру их поведения.
Модуль № 4. Без эмоций "форматировать" поведение подчиненных, в тех случаях, когда их поступки и поведение выходят за установленные Вами рамки.
Модуль № 5. Всегда использовать любые сбои в работе для укрепления своей власти как руководителя и лидера.
Модуль № 6. Принуждать к повиновению, воздействуя на подчиненных внешне мягкими (но, по сути жесткими) приемами.
Модуль № 7. Нейтрализовать "врожденное" желание сотрудников работать без особого напряжения.
Модуль № 8. Классифицировать подчиненных по типам и использовать наиболее эффективные для каждого типа технологии управления на уровне роли и личности.
Модуль № 9. Выборочно (по ситуации) применять технологии «мягкого», «среднего» или «сильного» воздействия на подчиненных.
Модуль № 10. Мягко по форме, но жестко по содержанию пресекать попытки коллег общаться с Вами с позиции, которая Вас не устраивает.
Модуль № 11. Применять приемы «черной риторики» - давления на оппонента на предметном, ролевом и личностном уровне в случае, если против Вас применяют «грязные приемы» полемики.
