ТРЕТИНГИ
Матрица коучинга. 5 компетенций успешного руководителя
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | Коучинг - центр 100% |
| Тренер: | Романенко Наталия |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 2 часа Проводится по предзаказу, для организаций бесплатно |
| Контактное лицо: | Наталия |
| Контактный телефон: | (067) 442-04-67 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Менеджеры middle- и top-уровней
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Программа
1. Постановка амбициозных целей и поиск оптимальных путей достижения
Решение «горящих» дел, сваливающихся ежеминутно, часто становится приоритетным и более важным, чем своевременное целеполагание. В итоге все, на что человек тратит свое рабочее время приносит усталость и выглядит не ценным и «мелким».
Подумайте, возможно, без четко сформулированных мотивирующих личных целей приходится работать над реализацией желаний других людей?
Четко определенная цель уже половина работы на пути к ее достижению. Выделите время для постановки целей и обдумывания этапов их реализации. Помните, что мотивируют амбициозные цели, уровень которых немного выше, чем привычных и достижимых
2. Создание мотивирующей атмосферы в коллективе
Нужно ли стремиться создавать мотивирующую и развивающую атмосферу в коллективе? Станет ли это хорошим рычагом управления? А может, повлиять на желание трудиться может только размер заработной платы?
В руках менеджера находятся ключи к мотивации своих подчиненных. Для того, чтобы ими воспользоваться достаточно захотеть понять потребности окружающих людей.
Анализировать и усовершенствовать необходимо также собственный стиль управления. Возможно, для подчиненных он слишком жесткий и они просто задыхаются под гнетом постоянных требований, оценок и приказаний? О какой мотивации здесь может идти речь?
3. Предоставление обратной связи/запрос обратной связи
Процесс получения и предоставления обратной связи происходит постоянно. Это происходит неосознанно и часто неконтролируемо, выглядит как критика, похвала, обмен мнениями о ком-то, рекомендации. Не всегда обратная связь носит позитивный характер и это больше «выбивает из колеи», чем развивает.
Чтобы получить реальную пользу от обратной связи, необходимо этот процесс сделать осознанным и контролируемым. Создайте подходящую для себя рамку обратной связи, зафиксируйте ожидаемые результаты и запустите процесс
4. Делегирование полномочий и ответственности
Самостоятельность сотрудников – это ключ к успеху организации. С этим правилом согласится каждый менеджер, ведь его личный успех также зависит от того, насколько зрелые и самостоятельные подчиненные в команде.
Почему получается, что в реальной рабочей среде полученные знания не работают и, как нам кажется, делегирование невозможно?
Необходимо понять свои, индивидуальные причины неэффективного делегирования и уже после этого действовать, используя алгоритмы передачи полномочий и ответственности
5. Раскрытие внутренних ресурсов и их внедрение в деятельность
Часто менеджеру цели кажутся недостижимыми, а планы невыполнимыми. На все задачи, которые необходимо выполнить не хватает ресурсов: временных, финансовых, энергетических. Но все ли ресурсы используются эффективно и продуманно? И в какой мере используются ресурсы подчиненных, если о большей их части руководитель и не подозревает?
Подумайте, не относитесь ли к подчиненным как к нерадивым детям, которые не могут и шагу сделать без родителей? Возможно, их инфантильность – это только следствие неэффективного руководства? Менеджер может содействовать раскрытию незадействованных ресурсов своих подчиненных. Одним выстрелом можно убить двух зайцев: снизить собственную нагрузку и предоставить возможность сотрудникам самореализоваться на рабочем месте
