ТРЕТИНГИ
Начальник цеха/производственного участка
| Стоимость: |
786
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Маковеев Николай Петрович |
| 17.03.2021 - 19.03.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 23.06.2020 - 25.06.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 13.10.2020 - 15.10.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 24 часа (семинар) Продолжительность: 21 час (тренинг) Указана стоимость семинара. Стоимость тренинга уточняйте дополнительно. В результате обучения Вы изучите основные концепции управления производством детально рассмотрите практику применения системы оперативного управления производством освоите методы организации работ по снижению производственных затрат изучите процессный подход при регламентации ответственности работников изучите приемы повышения эффективности работы персонала, методы мотивации работников и делегирования задач повысите управленческие компетенции |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ начальник производства/цеха мастер, нацеленный на карьерный рост
Программа
I вариант (семинар, продолжительность: 24 часа)
День 1
Особенности современного менеджмента на производстве
- Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценностей
- Выявление проблем, снижающих эффективность работы
Практикум: Слушатели сформируют список причин, снижающих эффективность работы, и определят приоритетные пути их решения.
- Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства. Внедрение методов бережливого производства в работу цеха: система «5 S», всеобщий уход за оборудованием, система «точно вовремя» (JIT), создание потока ценности
Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
- Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества
- Регламентация и стандартизация выполнения работ: этапы, операции, значимые события
- Практические примеры по составлению карты описания процесса
Практикум: Формирование карты процесса. Выявление функциональных и организационных процессов.
Технологии эффективного управления производственным коллективом
- Функции и задачи руководителя на производственном участке
- Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
- Методы оперативного управления в производственной деятельности
- Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
Практикум: Построение матрицы распределения компетенция сотрудников.
- Управление в многозвеньевой цепочке
- Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
- Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников
- Методы управленческого воздействия, методы контроля
День 2
Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке
- Порядок разработки производственных программ и календарных графиков
Практикум: Построение сетевого графика выполнения работ.
- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов
- Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
- Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства
- Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий
Основы управленческого учета
- Затраты, расходы, издержки
- Финансовая структура предприятия. Организационная структура предприятия
- Объект учета затрат — Центр затрат
Практикум: Построение системы показателей для структурного подразделения — Центра затрат.
- Элементы затрат и статьи затрат
Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка
- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия
- Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства
Практикум: Факторный анализ эффективности производства.
- Анализ соотношений «затраты — объем — прибыль»
День 3
Показатели эффективности работы производственного персонала
- Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива
- Цели и задачи подразделения. Критерии качества постановки целей
- Показатели эффективности работы
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
- Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад
- Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства
- Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами
Практикум: Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе.
- Контроль за соблюдением технологических процессов. Выбор контрольных точек
- Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции. Планирование производственных процессов в цехе, составление сменно-суточных заданий
- Методы снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей
- Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих
Практикум: Расчет нормативной численности работников по эксплуатации оборудования.
Система мотивации результативности труда работника
- Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях
- Участие начальника цеха и мастера в подборе и адаптации новых сотрудников, закреплении их на производстве. Организация обучения, повышения квалификации на рабочем месте, организация наставничества
Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
- Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
- Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
- Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Основания и условия материальной ответственности, ее виды и пределы. Порядок удержания материального ущерба
II вариант (тренинг, продолжительность: 21 час)
День 1
Особенности современного менеджмента на производстве
- Взаимодействие структурных подразделений предприятия при создании ценностей
- Выявление проблем, снижающих эффективность работы
- Как бороться со скрытыми потерями производства? Сущность и принципы бережливого производства. Внедрение методов бережливого производства в работу цехасистема «5 S»
- всеобщий уход за оборудованием
- система «точно вовремя» (JIT)
- создание потока ценности
Практикум: Кейс «Причины, снижающие эффективность работы, определение приоритетных путей их решения».
Процессное описание и повышение эффективности управления в подразделении
- Процессный подход — один из основных принципов менеджмента качества
- Практические примеры по составлению карты описания процесса
Практикум: Упражнение «Формирование карты процесса. Выявление функциональных и организационных процессов».
Технологии эффективного управления производственным коллективом
- Функции и задачи руководителя на производственном участке
- Организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления
- Методы оперативного управления в производственной деятельности
- Распределение функциональных обязанностей, ответственности и полномочий
- Методы постановки задач перед подчиненными и контроль результатов
- Делегирование задач. Преимущества, риски и типичные ошибки делегирования, общий план делегирования задач, особенности постановки задачи разным типам сотрудников
- Методы управленческого воздействия, методы контроля
Практикум: Упражнение «Построение матрицы распределения компетенция сотрудников».
День 2
Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке
- Порядок разработки производственных программ и календарных графиков
- Принципы внутрицехового и межцехового планирования. Схемы, формы планирования и виды планов
- Системы планирования и их связь с типом производства. План-график производства, подекадная система планирования, стандарт-планы, сетевые модели
- Объемное планирование работы цеха, балансировка ресурсов и планов производства
- Факторы риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий
Практикум: Упражнение «Построение сетевого графика выполнения работ».
Экономические аспекты деятельности руководителя цеха и производственного участка
- Роль производственного участка в достижении экономических целей предприятия
- Экономические факторы повышения производительности труда и эффективности производства
Практикум: Кейс «Факторный анализ эффективности производства».
День 3
Показатели эффективности работы производственного персонала
- Роль руководителя в создании работоспособного производственного коллектива
- Цели и задачи подразделения. Критерии качества постановки целей
- Показатели эффективности работы
- Ключевые показатели эффективности
Повышение эффективности производственного процесса в цехе и на участке
- Формирование бригад. Правильная расстановка рабочих и бригад
- Методы расчета оптимального количества смен, бригад и рабочих в зависимости от целей и задач производства
- Методы производственной логистики в работе цеха: складирование и рациональное расходование сырья, материалов, топлива, энергии. Снижение затрат на производстве. Общая схема управления запасами
- Контроль за соблюдением технологических процессов. Выбор контрольных точек
- Организация рациональной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования. Методы расчета количества наладчиков и оборудования в цехе, количества инструментов и комплектующих
Практикум:
- Упражнение «Построение рациональной схемы материальных потоков в цехе»
- Упражнение «Расчет нормативной численности работников по эксплуатации оборудования»
Система мотивации результативности труда работника
- Мотивация сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация, проблема демотивации, карта мотиваторов сотрудника
- Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Навыки поведения в конфликтных ситуациях
Вопросы трудового законодательства в работе производственного подразделения
- Законодательное обеспечение трудовой дисциплины, меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
- Продолжительность и режим рабочего времени. Многосменная организация производства. Сверхурочная работа
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
