Главная
Лидерство, командообразование, коучинг
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, льготы и нематериальная мотивация
ТРЕТИНГИ
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, льготы и нематериальная мотивация
| Стоимость: |
1196
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Кузютина Ирина Вадимовна |
| 02.12.2013 - 05.12.2013 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 32 часа Стоимость может изменяться и не учитывает НДС В результате обучения Вы овладеете новыми технологиями повышения эффективности мотивации персонала и оплаты труда освоите построение системы «грейдов» узнаете составляющие компенсационной системы и сумеете ее адекватно выстраивать сможете провести объективный анализ и коррекцию существующих размеров постоянной части заработной платы по результатам оценки и выстроили наиболее оптимальную систему оплаты разработаете алгоритмом формирования переменной части оплаты труда по результатам на основе KPI узнаете особенности применения KPI для производственных и торговых предприятий |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ менеджер по персоналу, специалист кадровых и консалтинговых агентств; руководитель соответствующих служб; директор по персоналу; специалист по компенсациям, отвечающий за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Программа
День 1
Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании
- Роль системы материального стимулирования (СМС) в повышении эффективности труда. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения. Принципы и факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
Разработка комплексной системы оплаты труда
- Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
- Положение об оплате труда. Основные составляющие
- Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи
- Внедрение: ошибки и факторы успеха
Формирование системы льгот на предприятии
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
- Варианты формирования системы льгот. По грейдам, по иерархии, принцип «меню», на основе опросников
- Принцип «меню» или «кафетерия» – как наиболее эффективный метод формирования льгот
Практика применения способов нематериальной мотивации
- Нематериальная мотивация – основа достижений сотрудника
- Корпоративная культура – главный механизм, обеспечивающий практическое повышение эффективности работы организации
- Управление сотрудниками по уровню компетенции
- Мотивация талантливых сотрудников
- Руководитель – один из важных мотиваторов сотрудника
Практикум: Работа в группах, дискуссии, метафорические задачи, кейсы. Деловая игра.
День 2
Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста
- Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
- Методы определения значимости должностей: факторный метод, балльный метод
- Определение и оценка ключевых должностей
- Сопоставление окладов и «весов» должностей
- Построение линии зарплат
- Определение грейдов и групп грейдов. Определение грейдов – метод классификации
- Определение границ грейдов – аналитический подход
- Определение тарифов
- Определение размера окладов
- Анализ и исправление несоответствий
- Классические методы грейдинга: метод «Хэй Груп», метод «Уотсон Уайетт»
- Метод оценки должностей компании «Кодак» Опыт применения в компаниях
Практикум:
- Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
- Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация и обсуждение
День 3
Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC). Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей
- Построение системы сбалансированных показателей BSC-система планирования, BSC-инструмент реализации стратегии, BSC-система оценка эффективности
- Структура системы сбалансированных показателей. BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную сквозь призму 4 Бизнес-перспектив
- Преимущества технологии BSC. Комплексность и сбалансированность. Операционность. Коммуникативность. Обучаемость
- Технология и этапы разработки ССП. Четыре основных аспекта: финансы, клиенты, процессы, персонал и системы – базис для разработки сбалансированной стратегии
- Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
- Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР/ KPI)
- Типовые KPI по перспективе «Финансы», типовые KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг», типовые KPI по перспективе «Бизнес-процессы», типовые KPI по перспективе «Персонал и системы»
- Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. Примеры финансовый департамент, департамент продаж
- Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры: расчет премиального фонда Проектного отдела и Отдела закупок на основе показателей
- Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив
- Критические факторы успеха внедрения BSC
Практикум:
- Работа в группах. Разработка матриц сбалансированных показателей компании
- Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров
- Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственном, коммерческом и др. предприятии
День 4
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- SMART формат – эффективный метод постановки целей. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI
- Измерение результативности (KPI) сотрудника
- Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Повышение зарплаты на базе KPI
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации
- Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика
- Примеры KPI для сотрудников и руководителей
- Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
Практикум:
- Работа в группах с кейсами по задачам участников
- Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management)
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
