ТРЕТИНГИ
Практический финансовый менеджмент в неприбыльном секторе
| Стоимость: |
446
|
| Тренер: | Науменко Наталья Николаевна |
| 20.02.2021 - 28.02.2021 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Бассейная, 1/2 |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 30 часов |
| Контактное лицо: | Светлана Котина |
| Контактный телефон: | (044) 461-96-97 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Финансовые менеджеры уровня advance.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
В течении семинара будут рассмотрены вопросы, касающиеся основных законодательных норм, регулирующих построение финансового учета неприбыльных организаций, стратегического планирования как основы для системы финансового менеджмента, финансовой структуры неприбыльной организации.
Программа
1 День.
1. Основные нормы, регулирующие построение финансового учета неприбыльных организаций.
- Законодательные отличия работы неприбыльной организации и благотворительной организации.
- Роль уставных документов в построении организационной структуры, систем подотчетности и эффективного функционирования финансового менеджмента в неприбыльной организации.
- Орган управления и исполнительный, отличия и функциональные нагрузки.
2. Стратегическое планирование, как основа для системы финансового менеджмента.
- Стратегия, миссия, внутренние процессы, финансовые разделы стратегического плана как основа для будущего финансового менеджмента
3. Финансовая структура неприбыльной организации.
- Компетенции финансового менеджера и главного бухгалтера.
- Внутренняя финансовая документация неприбыльной организации.
- Структура финансового управления.
- Системы финансового документооборота в организации.
4. Пособие по финансовому управлению, основные разделы и правила.
5. Системы финансовой отчетности для неприбыльных организаций.
6. Финансовые управленческие технологии.
- Подготовка и разработка украинской платформы бухгалтерского учета и его регуляционных норм.
- Элементы учетной политики и моделирования учета основных средств, МНМА, нематериальных активов, запасов, учета целевого взноса.
- Отражения требований иностранных доноров в учетной политике некоммерческих организаций.
- Анализ методов составления украинской бухгалтерской отчетности как основы качественной финансовой информации для доноров и аудиторов.
- Методология и критерии признания доходов и расходов.
- Особенности учета получения гуманитарной, благотворительной помощи, грантов, а также их передачи получателям.
- Особенности бухгалтерского учета и отчетности для некоммерческих организаций.
- Анализ финансовой отчетности (финансовая устойчивость, эффективность использования доходов, анализ ликвидности организации (кислотный тест).
- Анализ целевого финансирования на предмет зависимости от донорского финансирования, коэффициент устойчивости и относительный показатель административных расходов к прямым проектным затратам, определения удельного веса собственного вклада в общем финансировании организации.
- Кейс «Практикум по бухгалтерскому учету, как составляющей финансового контроля и внутреннего аудита».
7. Внутренние и внешние аудиторские проверки. Правила и процедуры, которые должны быть отображены в Руководстве по аудиторским проверкам.
2 День
1. Налоги и налоговая стратегия
- изменения и дополнения, внесенные Налоговым Кодексом в законы, его регулирующая деятельность и статус неприбыльных организаций;
- критерии определения статуса «Неприбыльной организации» по Кодексу;
- классификация доходов неприбыльной организации, не подлежат обложению налогом на прибыль;
- налогообложения спонсоров и доноров неприбыльной организации;
- формирования налоговой отчетности неприбыльной организации на основании данных бухгалтерского учета;
- отражения в отчетности операций, подлежащих налогообложению и, тех операций, которые не подлежат налогообложению;
- налогообложения операций по продаже основных средств и отражение их в отчетности;
- налогообложения операций по бесплатному предоставлению помощи;
- рекламные и представительские расходы неприбыльной организации.
- учет доходов и расходов неприбыльной организации, участвующие в операциях облагаемых НДС.
2.Трудовые ресурсы в системе финансового менеджмента.
- Системы и виды оплаты труда штатным сотрудникам и совместителям.
- Почасовая оплата труда и должностной оклад, проблемы и порядок финансирования расходов донорскими организациями.
- Как правильно проводить начисление и какой должностной оклад должен быть у сотрудника, если донор не проводит сто процентной финансирования расходов на оплату труда.
- Работа управленческого персонала на общественных началах.
- Работа волонтеров, табелирование, документооборот и определения ее стоимости.
- Табели учета рабочего времени: распределение по проектам и общий по организации.
- Оплаты работы консультантов на основе договоров гражданско-правового характера и договоров с физическими лицами - предпринимателями.
- Сотрудничество с физическими лицами предпринимателями по организации и проведению открытых мероприятий.
- Принципы и процедуры осуществления командировок в организациях некоммерческого сектора.
3 день. Управленческий учет как одна из основных составляющих финансового менеджмента неприбыльной организации.
I. Основные принципы организации управленческого учета в системе общего финансового менеджмента.
- Управленческий учет и его основные отличия от финансового.
- Особые подходы в организации управленческого учета в NGO.
- Концепция центров ответственности и особенности их выделения в NGO.
- Формирование управленческой отчетности в NGO.
II. Особенности управления поступлениями и затратами NGO (системы калькуляций).
- Типы финансирования NGO.
- Необходимость и создания резервов NGO.
- Ценовая политика некоммерческих организаций.
- Классификация затрат NGO.
- Методики распределения и определение соотношения косвенных расходов.
- Использование специальных ставок, косвенных расходов при их распределении между направлениями деятельности, продуктами и т.д..
III. Финансовое планирование и построение бюджетов некоммерческими организациями, как основы финансового менеджмента.
- Сущность бюджетов NGO и их необходимость на каждом этапе реализации проекта.
- Основные термины, подходы, этапы в бюджетировании (цели, деятельность, ресурсы, ожидаемые результаты).
- Структура и типы бюджетов NGO.
- Основные процессы и оптимальные методы составления бюджетов NGO.
- Составление бюджета доходов и затрат.
- Составление внутреннего бюджета (Сетки финансирования).
- Бюджетирование финансирование административных затрат.
- Порядок составления бюджета движения денежных средств (Cash Flow).
IV. Оценка эффективности деятельности некоммерческих предприятий.
- Специфические подходы к оценке деятельности NGO.
- Определение социального индекса Вайсброда.
- Методика определения коэффициента социальной рентабельности.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов NGO.
- Контроль и мониторинг исполнения бюджетов в разрезе центров ответственности и анализ отклонений.
4 день.
1.Пайплайменеджмент.
- Задача пайплайменежмента в работе неприбыльной организации.
- Пайплай-анализ.
- Кейс «Финансовый практикум из расчета Пайплайна и БернРейта».
- Кейс «Практикум по планированию Мортгеджа».
2. Отчет о движении денежных средств, как инструмент управления денежными средствами организации.
- Кейс «Практикум по составлению финансового отчета о движении денежных средств».
- 3. Собственный вклад организации, порядок определения и подтверждения:
- работы волонтеров;
- внесения арендной платы;
- внесения собственного имущества;
- других расходов.
4. Правила и процедуры управления имуществом организации (приобретение, использование в период действия грантового соглашения, ликвидация и отчуждения).
5. Правила и процедуры осуществления закупок товаров и услуг. Основные отличия и порядок документооборота.
- Тендерная комиссия и правила проведения Тендера.
- Порядок построения в организации процесса проведения закупок товаров и услуг.
6. Системы внутреннего контроля для эффективной деятельности организации.
- Что такое внутренний контроль.
- Цели и ограничения внутреннего контроля.
7. Компоненты внутреннего контроля.
- Контрольная среда.
- Оценка рисков.
- Мероприятия по внутреннему контролю.
- Управления информацией.
- Мониторинг деятельности.
