Главная
Лидерство, командообразование, коучинг
Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI)
ТРЕТИНГИ
Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI)
| Стоимость: |
605
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Кузютина Ирина Вадимовна |
| 04.12.2020 - 05.12.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 19.03.2021 - 20.03.2021 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 18.06.2021 - 19.06.2021 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 20.08.2020 - 21.08.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 12.11.2020 - 13.11.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 08:00 |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 16 часов Данная стоимость актуальна при оплате за месяц до даты семинара.При более поздних сроках оплаты стоимость увеличивается. В результате обучения Вы получите навыки разработки целей компании, подразделения, должности в критериях результата разработаете проект системы вознаграждения по результатам для сотрудников компании рассмотрите типовые KPI на разные должности отработаете навыки разработки KPI для компании, отдела и любой должности получите алгоритмы разработки системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) получите алгоритмы разработки системы управления по целям (МВО - Management by Objectives), SMART формат Форма работы Информационные блоки, кейсовые методы (case-study), решение задач в малых группах, разбор конкретных примеров из практики компаний. |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-85, (044) 379-11-24, (044) 379-11-25, (044) 379-11-26, (093) 377-67-47 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ владелец и руководитель бизнеса; руководитель любого уровня, заинтересованный в результативности; специалист в области HR технологий.
Программа
День 1
Переменная часть оплаты. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard – BSC). Система оценка эффективности руководителей и вознаграждения при достижении стратегических целей
- Построение системы сбалансированных показателей BSC-система планирования, BSC-инструмент реализации стратегии, BSC-система оценка эффективности
- Структура системы сбалансированных показателей. BSC превращает стратегию в интегрированную систему, определенную сквозь призму 4 Бизнес-перспектив
- Преимущества технологии BSC. Комплексность и сбалансированность. Операционность. Коммуникативность. Обучаемость
- Технология и этапы разработки ССП. Четыре основных аспекта: финансы, клиенты, процессы, персонал и системы – базис для разработки сбалансированной стратегии
- Разработка корпоративной стратегической карты: стратегия, цели, ключевые показатели эффективности
- Разработка корпоративной счетной карты. Разработка ключевых показателей результативности (КПР/ KPI)
- Типовые KPI по перспективе «Финансы», типовые KPI по перспективе «Клиенты и маркетинг», типовые KPI по перспективе «Бизнес-процессы», типовые KPI по перспективе «Персонал и системы»
- Каскадирование целей и показателей BSC на нижние уровни управления. Примеры финансовый департамент, департамент продаж
- Разработка системы мотивации на основе BSC. Система вознаграждения на основе BSC. Примеры: расчет премиального фонда Проектного отдела и Отдела закупок на основе показателей
- Пример системы мотивации сотрудников компании с учетом реализации стратегических инициатив
- Критические факторы успеха внедрения BSC
Практикум:
- Работа в группах. Разработка матриц сбалансированных показателей компании
- Разработка матриц сбалансированных целей топ-менеджеров
- Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственном, коммерческом и др. предприятии
День 2
Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)
- SMART формат – эффективный метод постановки целей. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников. Требования к системе KPI
- Измерение результативности (KPI) сотрудника
- Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
- Повышение зарплаты на базе KPI
- Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации
- Разработка переменной части заработной платы на основе KPI. Практика
- Примеры KPI для сотрудников и руководителей
- Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
Практикум:
- Работа в группах с кейсами по задачам участников
- Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management)
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
