ТРЕТИНГИ
Приемы эффективного управления персоналом
| Стоимость: |
123
|
| Организатор: | HR-Master, первый специализированный тренинг-центр |
| Тренер: | Барыбина Елена |
| 15.11.2020 - 15.12.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул.Красноармейская 2, оф. 12 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 12 часов Пройдя курс Вы будете уметь: определять мотивирующие факторы подчиненных; расставлять приоритеты заданий, для того, чтобы понимать, какие из них можно делегировать, а какие необходимо выполнять самостоятельно; правильно ставить задачи и контролировать их выполнение подчиненными и др. Методы проведения практикума:мини-лекции, практические упражнения, просмотр видеофрагментов, решение кейсов. |
| Контактное лицо: | Мария |
| Контактный телефон: | (044) 229-54-78 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Специалисты сферы управления персоналом, менеджеры среднего и высшего звена.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Повышение квалификации специалистов сферы управления персоналом, менеджеров среднего и высшего звена.
Программа
І. Функции руководителя
1.1. Управление группой
1.2. Стили управления
1.3. Формальные и неформальные лидеры
1.4. Управленческие и социально-психологические функции руководителя
II. Планирование и постановка заданий
2.1. Основные подходы к планированию. Виды планирования.
2.2. Правила постановки заданий
2.3. Постановка SMART – целей
2.4. Упражнение – постановка SMART – целей
ІІІ. Организация работы. Тайм-менеджмент руководителя
3.1. Время как ресурс.
3.2. Факторы потери времени.
3.3. Определение приоритетов. Матрица Эйзенхауэра. Упражнения: «Расстановка приоритетов».
3.4. Упражнение «Коридор»
ІV. Делегирование полномочий
5.1. Делегирование полномочий
5.2. Принципы эффективного делегирования полномочий, зоны и уровни делегирования
V. Мотивация подчиненных
5.1. Иерархия потребностей А.Маслоу
5.2. Факторы, влияющие на мотивацию сотрудников
5.3. Виды мотиваторов
5.4. Факторы демотивации. Причины пассивности сотрудников
VI. Контроль выполнения заданий.
6.1. Функции и виды контроля
6.2. Критика как важное коммуникативное умение. Виды критики
6.3. Упражнение «Критические замечания»
VII. Решение ситуационных задач.
