ТРЕТИНГИ
Производственная логистика
| Стоимость: |
194
|
| Организатор: | Freelancer Training Centre |
| 29.11.2020 - 30.11.2020 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | Пожалуйста, уточняйте у представителя |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 16 часов Тренинг ведут: Действующий практик-производственик. Имеет большой практический опыт работы на различных логистических должностях в крупных украинских и зарубежных компаниях: от логистик-менеджера до директора иностранной производственной компании. Имеет 10–летний опыт проведение бизнес-тренингов по логистике для украинских и зарубежных компаний. Провел более 200 тренинг-семинаров. Бизнес-тренер, кандидат экономических наук, доцент, руководитель Школы логистики, имеет 15–летний опыт проведение бизнес-тренингов для украинских и зарубежных компаний. Провел более 300 тренинг-семинаров. |
| Контактное лицо: | Ткаченко Евгений |
| Контактный телефон: | (063) 234-00-59 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Сотрудники и руководители подразделений логистики
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Программа
1-й день
1. Цели, задачи и методика проведения семинара.
2. Диагностика знаний слушателей (Тест «Основы управления производственными процессами и операционный менеджмент»).
3. Вводная часть:
- Задачи современного промышленного производства;
- Построение производственной структуры предприятия
- Определение производственной логистики;
- Определение запасов и системы управления запасами.
4. Основная часть.
4.1. Прогнозирование в производственном менеджменте:
- Характеристики спроса;
- Принципы прогнозирования и сбора данных для прогнозирования;
- Техники прогнозирования;
- Методы пополнения запасов.
4.2. Планирование для управления производственными процессами:
- Организация планирования и контроля;
- Планирование потребности в ресурсах;
- Главное производственное планирование;
- Взаимосвязь главного производственного плана и плана продаж.
4.3. Планирование потребности в материалах:
- Планирование потребности в материалах;
- Составная ведомость изделия (Bill of Material);
- Применение планирования потребности в материалах;
- Управление данными о продукции.
4.4. Планирование производственных мощностей:
- Процесс планирования производственных мощностей;
- Процесс планирования потребности в мощностях;
- Методология оперативного управления исполнением производственных заказов.
4.5. Ключевые аспекты управления современным производством:
- Технологии и методики управления;
- Мотивация персонала;
- Уровни управления.
2-й день (содержание программы)
5. Управление запасами:
- Логистика запасов: функции и виды запасов;
- Характеристики основных систем управления запасами;
- ABC-XYZ анализ;
- Типы операций с запасами;
- Организация «потоков» запасов;
- Методы контроля данных о запасах;
- Взаимосвязь запасов и производства;
- Финансовые аспекты взаимосвязи;
- Операционные аспекты взаимосвязи.
6. Продажи, дистрибуция, складское хозяйство, производство - взаимосвязи и проблемы:
- Организация складского хозяйства на производстве;
- Система продаж (реализации) продукции и дистрибуция – взаимосвязи с производством.
7. Организация сервиса:
- Сервис как система операционного менеджмента;
- Типы сервисных систем;
- Организация «идеальной сервисной системы».
8. Управление качеством:
- Менеджмент Тотального Качества;
- Методы решения проблем качества;
- Инструменты и процедуры непрерывного улучшения качества;
- Контроль процесса или инспекции готового продукта?
- Почему качество становится ключевым определением?
- Финансовые аспекты организации управления качеством.
- Современные производственные системы и методы организации производства:«Вытягивающая» система;
- Система «точно вовремя»;
- Роль поставщиков в новых системах организации производства;
- 5S – система рационализации рабочего места.
