ТРЕТИНГИ
Школа бизнес-тренера
| Стоимость: |
198
|
| Организатор: | София, центр управленческого консалтинга |
| 15.11.2020 | |
| Город: | Харьков |
| Адрес: | пр. 50 - летия ВЛКСМ, д.56, оф. 506 (5 эт.) |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Стоимость указана за один модуль. При прохождении двух или трех модулей предусмотрена система скидок. Для выпускников HR школы «София», студентов, безработных предусмотрена система скидок. Продолжительность одного модуля 2 дня, общая продолжительность курса - 5-6 дней с 10.00 – 18.00 Присоединяйтесь, с нами интересно! |
| Контактное лицо: | Надежда |
| Контактный телефон: | (057) 756-43-77, (097) 417-69-70, (093) 770-55-70, (050) 047-07-91 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Менеджер по обучению и развитию персонала, HR-директора и руководители. Ведущие семинаров, презентаций по продуктовой линейки компании. Начинающие бизнес-тренеры, ориентированные на систематизацию имеющегося опыта и обогащение тренерских методик.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Программа
Модуль 1. Базовые основы разработки, продвижения и проведения бизнес-тренинга (2 дня)
Цель тренинга: создать основу для самостоятельной работы участников по разработке и продвижению бизнес-тренингов.
Планируемый результат: определение своей «ниши», разработка плана продвижения себя как бизнес-тренера; разработка программы своего тренинга.
Основные вопросы тренинга
1. В чем отличие бизнес-тренингов от других тренингов?
2. Где моя уникальная «ниша»?
3. Как написать свое предложение так, что бы его купили?
4. Разработка программы бизнес-тренинга и содержательное наполнение его:
- название тренинга;
- определение целевой аудитории;
- задачи, которые должен решать тренинг;
- планируемые результаты;
- структура программы;
- расчет времени;
- индивидуальные и групповые формы работы на тренинге;
- разработка заданий;
- подготовка раздаточных материалов;
- работа с аудиторией.
5. Создание бренда бизнес-тренера:
- где мои сильные стороны?
- чем я отличен от других?
- «табу» внешнего вида и поведения бизнес-тренера;
- бюджетные стратегии продвижения себя как бизнес-тренера.
6. Фриланс или тренинговая компания: что выбрать?
7. Работа с заказчиком:
- как ориентировать программу под заказчика;
- что обещать можно, а что – противопоказано.
Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, групповые и индивидуальные задания, кейсы, тренинговые упражнения.
Модуль 2. Применение техник коучинга в бизнес-тренингах (2 дня)
От автора тренинга: Занимаясь проведением бизнес-тренингов и коуч-косультаций, я увидела, что использование техник коучинга в ходе тренингов значительно повышает их эффективность и результативность.
Ведь, по сути, ключевая задача коучинга – помочь человеку раскрыть собственные ресурсы, определить наилучшие для себя цели и пути их достижения наиболее эффективными способами. А для чего организации проводят тренинги для сотрудников? А отдельные люди – зачем тратят время и деньги на участие в различных тренингах? Ответ один – и организации, и отдельные личности хотят стать более эффективными, хотят раскрыть и использовать свой потенциал.
Объединение тренингов и коучинга – это возможность достичь более высоких результатов в стратегически важном для организаций вопросе развития способностей и талантов своих сотрудников.
Я собрала свои самые интересные наработки в использовании техник коучинга для решения различных задач в ходе бизнес-тренингов и предлагаю вам пополнить свой арсенал навыков тренера новыми эффективными приемами!»
Цель тренинга: расширить спектр методов работы тренеров, ознакомив их с возможностями применения техник коучинга в бизнес-тренингах.
Планируемый результат: участники тренинга умеют использовать 7 техник коучинга для решения разного типа тренинговых задач.
Основные вопросы тренинга:
1. Базовые положения и принципы коучинга.
2. Виды коучинга: лайф-коучинг, бизнес-коучинг, карьерный коучинг
3. Cтруктура коуч-сессии.
4. Техники постановки вопросов в коучинге:
- сфокусировано-открытые вопросы;
- уточняющие вопросы.
5.Цели и возможности применения коучинга в бизнес-тренингах.
6. Основные техники, применяемые в коучинге:
- Методика «GROW» («РОСТ») и ее применение в тренингах по постановке целей
- «Колесо баланса» и возможности его применения в тренингах по развитию сотрудников/развитию управленческих компетенций.
- Матрица «Квалификация-желание» и возможности ее использования в диагностических тренингах/оценке сотрудников/наставничестве.
- Квадрант коучингового процесса в тренингах по созданию новых проектов.
- Мотивационное построение образа привлекательного будущего и генерация нового поведения как завершающая часть в тренингах развития и бизнес-тренингах.
- «Волшебные» техники в коучинге и их использование для развития креативного подхода к решению организационных/бизнес задач в ходе тренингов.
Формы работы на тренинге: мини-информационные блоки, групповые и индивидуальные задания, кейсы, тренинговые упражнения.
Модуль 3. Презентация и защита разработанных программ бизнес-тренингов.
(1-2 дня в зависимости от количества участников)
