ТРЕТИНГИ
Система сбалансированных показателей в фокусе - прибыль
| Стоимость: |
2346
|
| Организатор: | Логолекс |
| Тренер: | Немировский Игорь Борисович |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 16 часов |
| Контактное лицо: | Старожукова Инна |
| Контактный телефон: | (044) 227-99-33; (096) 564-77-99 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Собственники, руководители, ТОП-менеджеры компании, руководители среднего звена компании
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Дать понимание ключевого инструмента руководителя для построения прибыльного и растущего бизнеса на базе стратегии и ССП
Дать руководителю и ТОП менеджменту понимание Критических факторов успеха бизнеса
Дать понимание СПОСОБОВ – с помощью чего компания может повысить прибыль
Дать руководителю стратегическую карту для реализации стратегии, а также систему оценки достижения результатов
Программа
Модуль 1. Построение быстрорастущего бизнеса
Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
Важность определение приоритетов в работе сотрудников
Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
Руководство бизнесом
Система управления организацией
Управленческий цикл
Эффективность организации и измерение успеха
Миссия, ценности, Корпоративная культура
Управление по целям – МВО формат
Постановка целей. Дерево целей
Как расставить приоритеты в бизнесе и управлении?
Как определить те 10% факторов, которые определяют успех бизнеса?
Критические факторы успеха (КФУ) и их роль в постановке целей
Как определить стратегические цели бизнеса
Как стратегические цели превратить в операционные цели
Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника
Схема DuPont для формирования целей подразделений
Что важно знать руководителю о KPI, KRI и PI
Контроль реализации целей. Инструменты
Не управляйте в слепую – сделайте себе панель индикаторов
Какие отчеты нужны руководителю
Какие показатели должен контролировать руководитель
Когда Вам пытаются подсунуть отчет более, чем на одну страницу – видимо никто не может расставить приоритеты.
Как расставить приоритеты и перестать тонуть в информации
Все что вам нужно знать о результатах работы бизнеса – на одной странице
Понятие системы сбалансированных показателей
Зачем внедрять ССП
Модуль 2. Стратегичсекий анализ, выбор стратегических альтернатив, разработка стратегии СБЕ
Система стратегического управления и стратегического планирования.
Цели. Светлое будущее – мечты и планы.
Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
Выявление ограничивающих факторов
Отраслевой анализ.
Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
Формируем стратегическую концепцию
Модуль 3. Разработка ССП
Формируем цели бизнеса. Стратегическая концепция.
Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
Определение конкурентного преимущества
Формирование стратегии развития компании
Документирование стратегии
Разработка ССП (верхнего уровня)
Формирование целей для перспективы «Клиенты»
Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
Формирование целей для перспективы «Процессы»
Формирование целей для перспективы "ФИНАНСЫ"
Построение стратегической карты причинно-следственных связей
Определение показателей для 4х перспектив и их значений
Разработка стратегических мероприятий
Модуль 4. Каскадирование стратегии
Определение метода каскадирования
Разработка ССП для продаж
Разработка ССП для маркетинга
Разработка ССП для HR
Определение групп стратегических профессий
Оценка стратегического соответствия персонала
Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
Определение стратегических бизнес процессов
Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
Формирование стратегических бюджетов
Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
