ТРЕТИНГИ
Система сбалансированных показателей
| Стоимость: |
237
|
| Организатор: | D&Y |
| 06.12.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 09:00 |
| Адрес: | Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская» |
| Документ об окончании | Диплом |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 9 часов Регламент тренинга: 9.00-18.00. Регистрация с 9.30 в холле. Каждому участнику предоставляется: Комплект учебно-методических материалов; Диплом о повышении квалификации по данной тематике. |
| Контактное лицо: | Кирилюк Давид |
| Контактный телефон: | (044) 257-00-00, (067) 445-85-85 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Собственники, руководители, ТОП-менеджеры, руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании. Тренинг идеально подходит как для опытных руководителей, так и начинающих менеджеров.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Программа
Модуль 1. Построение успешного бизнеса
- Системный взгляд на компанию, бизнес-деятельность и работу топ-менеджмента
- Важность определение приоритетов в работе сотрудников
- Работа руководителя. Оценка эффективности руководителя и топ-менеджера
- Зачем внедрять ССП?
- Создание организационных условий для внедрения
- Осуществление изменений: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, преодоление сопротивлений
- Команда внедрения
- Как планировать и контроль проекта внедрения ССП
- Управление Проектом внедрения ССП
Модуль 2. Стратегический анализ, выбор стратегических альтернатив, разработка стратегии
- Система стратегического управления и стратегического планирования.
- Цели. Светлое будущее – мечты и планы. Миссия. Принципы формирования. Примеры из истории. Тонкости формулирования.
- Видение. Мечты владельца – план для топ-менеджмента.
- Анализируем с умом. Рынок и компания. SWOT – всему голова.
- Проведение стратегического анализа, SWOT анализ
- Выявление ограничивающих факторов
- Отраслевой анализ. Классика жанра – 5 сил Портера. Жизненный цикл отрасли.
- Потенциал и ключевые факторы успеха. Выявление КФУ
- PEST. Анализ конкурентов и потребителей.
- Анализ цепочки создания ценности.
- Используем возможности. Устраняем угрозы. Акцент на сильные стороны. Ликвидация слабостей.
- Формируем стратегическую концепцию
- Разрабатываем альтернативы стратегий развития
Модуль 3. Разработка ССП
- Ставим цели. Стратегическая концепция и идея. Смотрим на цели. Прибыль, клиент или сотрудники? Учитываем интересы собственника.
- Рисуем карты. Описание метода стратегических карт. Составление карты – где здесь я/ мой департамент? Роли и ответственность руководителей и сотрудников.
- Определение конкурентного преимущества
- Формирование стратегии развития компании
- Документирование стратегии
- Разработка ССП (верхнего уровня)
- Формирование целей для перспективы «Клиенты»
- Формирование целей для перспективы «Обучение и развитие»
- Формирование целей для перспективы «Процессы»
- Формирование целей для перспективы «Финансы»
- Построение стратегической карты причинно-следственных связей
- Определение показателей для 4х перспектив и их значений
- Разработка стратегических мероприятий
Модуль 4. Каскадирование стратегии
- Определение метода каскадирования
- Разработка миссий подразделений
- Разработка ССП для Продаж
- Разработка ССП для Маркетинга
- Разработка ССП для HR
- Определение групп стратегических профессий
- Определение групп профилей стратегических компетенций
- Оценка стратегического соответствия персонала
- Разработка программы стратегического развития персонала (в т.ч. Лидеров)
- Разработка ССП для Логистики
- Оценка стратегического соответствия человеческого, информационного, организационного капитала
- Определение стратегических бизнес процессов
Модуль 5. Интеграция ССП в операционную деятельность
- Формирование системы мотивации на базе ССП (стратегии)
- Формирование стратегических бюджетов
- Формирование системы контролинга и отчетности на базе стратегических показателей (Панель индикаторов)
- Управленческий учет для целей ССП
