ТРЕТИНГИ
Стимулирование персонала: грейдирование, KPI и социальный пакет
| Стоимость: |
281
|
| Организатор: | Виче консалтинг групп |
| 10.12.2013 - 11.12.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | Пожалуйста, уточняйте у представителя |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 24 часа |
| Контактное лицо: | Алена Иващенко |
| Контактный телефон: | (067) 440-10-61 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ HR-специалисты, руководители
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Программа направлена на развитие Hard & Soft компетенций HR-директоров и HR-менеджеров. Дает системные знания о грейдировании на базе технологии балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method), о разработке премиальной системы на базе KPI, о соотношении затрат на материальную и нематериальную стимуляцию.
Программа
Основные принципы материального мотивирования. Определение системы заработной платы. Постоянная часть заработной платы (оклад) и переменная часть заработной платы (бонус, премия). Алгоритм эффективной деятельности персонала.
Расчет постоянной части заработной платы (оклада). Технология балльно-факторной оценки должностей (The Hay Guide Chart Profile Method).
Алгоритм проведения оценки должностной позиции:
выделение ключевых факторов оценки должностей;
определение баллов факторов оценки;
проведение процедуры выставления баллов для каждой должности по каждому фактору оценки;
ранжирование должностей в зависимости от полученной суммы баллов;
выделение основные тарифные группы;
определение числовое значение должностного оклада для каждой тарифной группы (ориентируясь на показатели рынка труда).
Определение оптимальных формул заработной платы.
Планирование ФОТ, учитывающего изменения по постоянной части заработной платы (системы окладов). Планирование изменений структуры бюджета затрат на персонал.
Распределение функциональных зон и зон ответственности между руководителями структурных подразделений и HR-подразделением в процессе разработки и внедрения новой системы окладов в организации. Состав внутренней рабочей группы проекта. Распределение зон ответственности.
Этапы проекта. Особенности внедрения результатов проекта. Наиболее распространённые формы сопротивления персонала. Превентивные и реактивные методы нейтрализации негативных факторов.
Разработка КРI (Key Performance Indicators) – ключевых показателей эффективности достижения целей деятельности. Причинно-следственные связи между KPI организации, структурного подразделения и непосредственного исполнителя. Коллективные и индивидуальные KPI. Оптимальные формулы заработной платы.
Система критериев корректной постановки цели непосредственным подчинённым. Риски потери системы сбалансированных показателей на уровне конкретного исполнителя – риски достижения стратегической цели развития.
Системное определение мотивационной политики организации. Составляющие мотивационной политики: заработная плата, компенсационные выплаты, социальные льготы и преимущества, корпоративные мероприятия и др.
Для чего нужна система нематериальной мотивации? Внешняя и внутренняя мотивация персонала. Инструменты нематериальной мотивации, направленные на удержание сотрудников и результативность.
Социальные льготы и преимущества. Основные потребности персонала и ценности организации. Корпоративная культура как инструмент достижения целей развития и персональной мотивированности каждого сотрудника.
Планирование программы нематериальной мотивации организации. Оптимальная программа нематериальной мотивации для различных категорий персонала.
Структура бюджета затрат на нематериальную мотивацию. Границы финансовых затрат на каждого сотрудника, ориентированные на ценность должности для организации и результативность.
Руководитель как носитель ценностей корпоративной культуры. Управленческие компетенции менеджера, позволяющие реализовать мотивационную политику организации.
Планирование мероприятий по развитию управленческих компетенций мидл и линейного менеджмента.
Роль и значение внутренних PR-коммуникаций в развитии системы нематериальной мотивации персонала.
