ТРЕТИНГИ
Стимулируем латеральность мышления
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | EQ Impact (ІКЬЮ ІМПАКТ) |
| Тренер: | Зайченко Ольга |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 28 часов |
| Контактное лицо: | Елена |
| Контактный телефон: | (067) 323-34-20 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители отделов, решающих творческие и уникальные задачи
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Отработка навыков управления процессом принятия решений внутри отдела и популяризации их до начала реализации. Осознание стадий, выбор метода расширения сознания, «щели», выбор метода заполнения ее, фокусировки сознания, выбор базовых методик организации мыслительного процесса на этапах анализа ситуации, постановки задачи и поиска альтернатив
Программа
Понятие латерального (нестандартного) мышления. Мыслительные привычки стандартного и латерального (нестандартного) мышления
Быть (точные сведения о предмете) или куда (направление мысли, действия, куда оно нас приведет).
Примат контекста? Истина является таковой только в определенном контексте. Примат абсолютных истин? Спор, критика, соперничество.
Восприятие субъективно? Восприятие реально? Память и личное отношение к предмету как факторы восприятия. Эмоциональное состояние как фактор восприятия. Узнавание, центрирование, подготовленность
Определенность, подчиненность обусловленным правилам. Отсутствие противоречий и определенности – возможность одновременно быть и не быть.
Поиск отличий, любовь к частице «но»? Поиск сходства, любовь к союзу «и»?
Решения и проблемы – вечные спутники?
Общая схема и ситуации принятия решений. Принятие решений как основной элемент природы управления. Специфика принятия решений на разных уровнях организационной иерархии.
Характер мышления как основа качества принимаемых решений. Идеальное решение – что это? Применение понятия эффективности к мышлению. Стандартное и нестандартное мышление. Способы повышения эффективности нестандартного мышления.
Понятие проблемы. Почему не все проблемы бывают разрешимы. Разграничение последствий, симптомов и причин возникновения проблемы – путь к нахождению их решения. Процесс распознания сути проблемы.
Понятие задачи. Трансформация проблемы в задачу, применяя стандартное и нестандартное мышление. Приемы замены, переворота, комбинирования, гиперболизации, устранения, изменения порядка
Качественные решения – обоснованные решения
Может ли нестандартное решение быть обоснованным? Еще раз о процессе принятия решений и требованиях к каждому этапу. Когда применять нестандартное мышление?
Ключевые ошибки принятия решений, порождающие проблемы их реализации. Нестандартное мышление как способ избежать ошибок.
Анализ, цели, факторы – три базовых элемента обоснованных и качественных решений. Нестандартное мышление – четвертый элемент или пятое колесо? Отличия аргументации нестандартных решений.
Методики, алгоритмы, подходы, к организации мыслительного процесса на этапах анализа ситуации, постановки задачи и поиска альтернатив
Соединение внешнего и внутреннего миров
Потокограммы для построения стратегий действий
Разновидности мозгового штурма для расширения сознания – синектический, фокальных объектов, морфологического ящика, эвристических вопросов
Визуализация проблемы – задачи – решения – изменения
Методы фокусировки, выбора варианта действия – парный выбор, Дельфи, ранжирование критериев
Качественные решения – воодушевляющие массы
Основные подходы к популяризации решений – есть ли место нестандартному подходу? Тактики убеждения в применении к различным категориям лояльности сотрудников. Методы вовлечения в реализацию решений для обеспечения качества выполнения. Контроль выполнения – нестандартное мышление и бесконтрольное поведение суть одно и то же? Каждый ли гений – безумец? Каждый ли безумец – гений?
