ТРЕТИНГИ
Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью компании
| Стоимость: |
242
|
| Организатор: | Технологии роста |
| Тренер: | Чугунов Игорь Иванович |
| 22.10.2020 - 23.10.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 09:30 |
| Адрес: | ул. Красноармейская, 88 |
| 26.11.2020 - 27.11.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 09:30 |
| Адрес: | ул. Красноармейская, 88 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 16 часов Стоимость указана с учётом кофе-брейков и обедов, действует система скидок Этот обучающий модуль основывается на знаниях первых трех модулей обучающей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния компании и пути его улучшения", "Управление затратами", "Технология эффективного управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги". Знания по управленческой финансовой отчетности, финансовой диагностике компании, управлению затратами, эффективностью управления дебиторской задолженностью лежат в основе этого обучающего модуля. Корпоративный обучающий семинар-тренинг проводится по заявке. |
| Контактное лицо: | Добровольская Елена |
| Контактный телефон: | (050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Управляющие владельцы компаний, генеральные директора, высшие функциональные директора- руководители сложных центров финансовой ответственности, руководители простых центров финансовой ответственности, специалисты по бюджетному управлению.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Высококачественное обучение тому, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости компании за счет бюджетного управления эффективностью "Как надо".
Программа
Первый день: 09.30 - 18.30.
1. Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью компании.
2. Бюджетное управление - это часть системы управления компанией.
3. Технология организации бюджетного управления эффективностью компании.
3.1 Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью компании.
3.2 Документы организации бюджетного управления эффективностью компании.
3.3 Участники процесса бюджетного управления эффективностью компании.
3.4 Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Разработка организационной структуры компании». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торговой компании.
3.5 Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Разработка финансовой структуры компании». Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торговой компании.
3.5.1 Типы центров финансовой ответственности.
3.5.2 Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев компании.
3.5.3 Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры.
3.6 Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Разработка бюджетной структуры компании».
3.6.1 Классификация и содержание бюджетов.
3.6.1.1 Операционные бюджеты.
3.6.1.2 Функциональные бюджеты.
3.6.1.2.1 Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж производственно-торговой компании".
3.6.1.2.2 Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступления денежных средств от продаж производственно-торговой компании".
3.6.1.3 Классификация бюджетов по единице измерения.
3.6.1.4 Итоговые бюджеты.
3.6.1.4.1 Бюджет доходов и расходов.
3.6.1.4.2 Бюджет движения денежных средств.
3.6.1.4.3 Бюджет баланса.
3.7 Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Совмещение финансовой и бюджетной структуры компании».
3.8 Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Формирование управленческого учета».
3.8.1 Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления.
3.8.2 Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета.
3.8.3 Организация управленческого учета для информационного обеспечения бюджетного управления компанией на базе управленческого плана счетов.
3.8.4 Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.
3.9 Содержание шестого этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Планирование и прогнозирование деятельности компании и составление бюджетов-планов».
Второй день: 09.30 - 18.30.
3.9.1 Общие подходы к планированию и прогнозированию деятельности компании.
3.9.2 Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования эффективностью компании. Принципиальные подходы к бюджетному планированию.
3.9.3 Демонстрация № 3 "Разработка бюджетов производственно-торговой компании: логика, последовательность и источники данных для составления бюджетов".
3.9.3.1 Расчет бюджета продаж с графиком получения денег от потребителей.
3.9.3.2 Расчет бюджета производства.
3.9.3.3 Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат поставщику.
3.9.3.4 Расчет бюджета прямой заработной платы.
3.9.3.5 Расчет бюджета накладных производственных затрат.
3.9.3.6 Расчет бюджета себестоимости единицы произведенной готовой продукции.
3.9.3.7 Расчет бюджета расходов на сбыт.
3.9.3.8 Расчет бюджета административных расходов.
3.9.3.9 Расчет бюджета доходов и расходов.
3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств.
3.9.3.11 Расчет бюджета баланса.
3.9.4 Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
3.9.4.1 Методы прогнозирования доходов.
3.9.4.2 Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж с учетом тренда".
3.9.4.3 Методы планирования затрат.
3.9.4.3.1 Цель и направления классификации затрат.
3.9.4.3.2 Модели поведения затрат.
3.9.4.3.3 Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости на базе ставок прямых расходов".
3.10 Содержание седьмого этапа технологии организации бюджетного управления эффективностью компании «Анализ исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
3.10.1 Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджета компании.
3.10.2 Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении бюджета".
3.10.3 Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении бюджета".
