ТРЕТИНГИ
Управление инновациями
| Стоимость: |
827
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Федосеев Андрей Владимирович |
| 10.02.2014 - 12.02.2014 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 12.05.2014 - 14.05.2014 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| 04.08.2014 - 06.08.2014 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Горького, 172 |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 24 часа Стоимость указана при условии оплаты более чем за 1 месяц до даты семинара. При более позднем сроке оплаты стоимость увеличивается. В результате обучения Вы: изучите типовые стратегии и модели инновационного развития, научитесь преодолевать основные барьеры на пути инновационного развития научитесь фокусировать усилия своей команды на направлениях инновационного развития, дающих наибольшую отдачу изучите особенности управления инновационными проектами, включая особенности отбора инновационных проектов, важные аспекты их последующей реализации и внедрения |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-25 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ владелец или топ-менеджер компании, рассматривающий или реализующий инновационный путь развития для своей компании руководитель или ключевой специалист подразделения государственной, коммерческой либо некоммерческой организации
Программа
День 1. Организация инновационного развития компаний и корпораций
- Общие понятия, термины, определения российского законодательства и не только. Основные концепции инновационного развития. Соотношение научно-технической, производственной и другими видами деятельности компании
- Теория ограничений Э. Голдратта, барьеры инновационного развития по Оуэнсу
- Место и суть инновационной деятельности в компании, основные стратегии реализации НИОКР
- Процессы осуществления инновационной деятельности. Стратегический уровень, оперативный уровень
- Технологический форсайт отрасли, стратегии и дорожные карты научно-технического развития предприятия. Место среди прочих стратегий предприятия. Порядок разработки стратегических документов научно-технического (инновационного) развития. Программы инновационного развития (ПИР) предприятий и управление ими. Цели разработки. Примерный состав
- Формы, состав и структура организации инновационной системы предприятия. Инновационное (НИОКР) подразделение компании. Цели, задачи и результаты деятельности инновационного подразделения в организационной структуре компании. Компетентностный профиль директора по инновациям и его рабочий функционал, задачи и сфера ответственности. Основные подходы мотивации инновационной деятельности компании в краткосрочном и долгосрочном периоде
- Основные источники финансирования НИОКР корпораций
- Подходы к оценке и управлению эффективностью инновационных проектов, оптимизация портфелей проектов: целеориентированность, оценка баланса риск/эффективность, применение многофакторных моделей
Практикум: Упражнение «Разработка системы управления инновационным развитием предприятия, включая распределение функций в мультидивизиональной компании».
Стратегия управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта
- Виды интеллектуальной собственности. Правовое регулирование отношений создания, охраны и использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая охрана интеллектуальной собственности и защита прав собственности в режимах авторского права, промышленной собственности и ноу-хау
- Разработка стратегии управления интеллектуальной собственностью инновационного проекта. Патентование и регистрация интеллектуальной собственности. Особенности документального оформления интеллектуальной собственности в качестве имущества предприятия. Особенности оформления договоров по уступке и частичной передачи прав на использование интеллектуальной собственности. Защита прав в судах
Работа с результатами НИОКР
- Искусство презентации инновационных проектов и решений
- Система реализации научно-технической политики как инструмент совершенствования технической системы компании через систему контроля использования результатов интеллектуальной деятельности, решений и технологий. Проведение технических аудитов, оценка совершенства применяемых решений. Ведение единого реестра решений и технологий. Коммерциализация
- Учет расходов на научно-техническую и инновационную деятельность
- Управление знаниями в компании. Основные инструменты
Практикум:
- Кейс IBM «Выход корпорации из кризиса за счет управления инновациями»
- Упражнение «Разработка проекта решения о форме защиты РИД»
День 2. Реализация инновационных проектов в компании. Оценка перспектив
- Примеры стратегий инновационной деятельности в российских и зарубежных компаниях. Принцип «открытых инноваций». Проблемные вопросы при организации и планирования инновационной деятельности. Жизненный цикл инновационного проекта: фазы инновационного проекта от идеи до реализации. Риски реализации инновационных проектов
- Ключевые показатели оценки инновационного развития компании. Оптимальный выбор набора показателей, баланс финансовых и нефинансовых показателей. Ключевые показатели эффективности
- Детализация и планирование инновационных проектов. Особенности бизнес-планирования инновационных проектов и подготовка инвестиционных предложений
- Система детализации и отбора заявок для реализации инновационного проекта. Экспертная оценка инновационных проектов. Процессы DealFlow и Duediligence. Проблема выбора альтернативных проектов. Составление оптимального портфеля проектов
- Финансовая оценка стоимости и надежности инновационных проектов и программ. Основные финансово-экономические показатели. Финансовое планирование исследовательских и инновационных проектов и программ. Методы финансового планирования и бюджетирования исследовательских подразделений
- Способы финансирования инновационных проектов, исследований и разработок. Государственное финансирование. Банковское финансирование. Российские инвестиционные фонды и программы. Особенности подготовки заявок в фонды и программы. Типовые ошибки взаимодействия с фондами. Корпоративные и институциональные венчурные инвестиции. Лизинг и факторинг для инновационной деятельности. Финансовые инструменты для инновационной деятельности
Практикум: Упражнение «Разбор проектного предложения».
День 3
Разработка локальных нормативных актов компании
- Этапы разработки ПИР предприятия. Нормативные требования. Технологический аудит (бенчмаркинг). Определение целевых показателей инновационного развития (SMART). Разработка плана мероприятий инновационного развития
- Система управления, архитектура и порядок разработки локальных нормативных актов в поддержку стратегии развития инноваций. Комплектность документов и требования к их содержанию
Поиск инновационных возможностей. Поддержка инновационной идеи на этапе продвижения
- Инновационная инфраструктура России и мира, экспертные сообщества, взаимодействие с внешними субъектами. Технологические платформы
- Инструменты поддержки инновационной деятельности. Экспертные сети и экспертные порталы. Инструменты интернет-торговли результатами инновационной деятельности. Сети трансфера технологий. Инновационные порталы в РФ, что они могут дать, и как ими пользоваться
- Технологии создания результатов интеллектуальной деятельности как основы инновационного проекта. Практические примеры развития технических решений с использованием теории ограничения систем и другое
- Поиск инновационных возможностей снаружи предприятия. Активный поиск - хантеры. Пассивный поиск - объявление заинтересованности и сбор заявок
Управление инновационными проектами
- Управление проектами. Человеческий фактор в управлении проектами. Создание команды проекта, распределение ролей и взаимодействие участников проекта. Команда проекта. Менеджер проекта. Методики и стандарты управления проектами. PMBoK, Agile
Практикум: Разбор результатов решения кейса IBM.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
