ТРЕТИНГИ
Управление компанией в меняющихся условиях
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | EQ Impact (ІКЬЮ ІМПАКТ) |
| Тренер: | Зайченко Ольга |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 32 часа |
| Контактное лицо: | Елена |
| Контактный телефон: | (067) 323-34-20 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Руководители среднего и старшего звеньев компаний, проходящих изменения структуры, штата, организации работ
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Научить видеть и реализовывать новые возможности в ситуациях изменений, управлять вовлеченностью подчиненных в стабильной ситуации (без ощущения рутины и принуждения), а также управлять позитивностью восприятия решений об изменениях, личной и групповой эффективностью для достижения запланированного результата в новых, не знакомых, условиях
Программа
Роль руководителя
«Хороший» руководитель – какой он? Что делает нас именно такими, в чьих глазах.
Факторы конкурентоспособности и области успешности бизнеса. Прессинг внешних и внутренних сил. «Буфер» между интересами владельцев и наемных сотрудников или «мост», объединяющий эти интересы.
Понятие «пропасти» управления и ее преодоление с развитием концепций менеджмента и формата лидерства.
Понятия бизнес процесса, управления по целям, эффективности, управления по ценностям, вовлеченности.
Взаимосвязь понятий эффективности, производительности (результативности), лояльности и вовлеченности, удовлетворенности и работоспособности - единство и отличия.
Спиральная динамика Грейвза и форматы лидерства, готовность к изменениям
«Шар» менеджмента и функции руководителя. «Внешний слой» менеджмента: постановка цели, планирование, организация, координация, контроль и анализ, коррекция.
Баланс «менеджмент-лидерство» – в каких установках, устремлениях, действиях он проявляется.
Может ли менеджер мотивировать свой персонал. Понятия «мотив», «стимул», «мотивация», «активация». Поведение и результаты наемного сотрудника – как «знаю, могу, хочу» превращаются в «делаю» или «не делаю». Матрица активации.
Демотивирующие установки наемных сотрудников родом из прошлого.
Уровень и структура авторитета руководителя как фактор активации подчиненного. Уместное нематериальное вознаграждение как фактор активации подчиненного.
Управление индивидуальным результатом – стадии профессионального развития подчиненных и ситуативное лидерство.
Управление изменениями
Природа изменений. Изменения суть неизбежны и … повторяемы. Цикличность развития любой системы.
Изменения - кризис или созидание?! Опасный и перспективный тип управления изменениями.
Из чего следуют типичные организационные изменения. Экономическая цикличность. Кризис как источник изменений – макро- и микроуровень возникновения кризиса. Управление длиной и амплитудой «волны» на микроуровне = проактивные изменения.
Проактивность в управлении изменениями – использование обратной связи и рекламаций.
Изменения, решения, проекты, задачи, проблемы – как взаимосвязаны между собой, как минимизировать возникновение проблем и масштабы их последствий
Чтобы не сбиться с пути, недурно знать, куда же идти! Целевое и идеологическое начало организации как основа проактивных изменений
Предупрежден – значит вооружен! Методы ситуационного анализа
Управление своей готовностью к изменениям
Видение. Цели. План.
Расход времени как один из показателей эффективности. Проблемы дефицита времени руководителя – объективные и субъективные. Основные ошибки руководителей в управлении своим временем.
Похитители времени. Схема распределения дел – работать в режиме подготовки! Контролировать свои реакции на внешние отвлечения.
Причины стресса на работе. Преодолеть стресс - означает понять самого себя
Позитивное мышление и трансформация эмоций
Управление вовлеченностью команды в изменения
Влияние изменений на состояние группы – обратное движение по стадиям развития, действия.
Природа сопротивления изменениям. Причины и последствия саботажа решений. Типичные стадии реагирования на изменение и требования к лидеру проекта изменений
Необходимые групповые роли для успеха изменения/проекта
Деструктивные групповые роли в ситуации изменений – как выявить и вернуть в конструктивное русло
Управление конфликтами. Карта конфликта. Посредничество
Правила организации и воодушевления подчиненных/ членов проектной команды. Трансформация задач
Методы группового принятия решения
