ТРЕТИНГИ
Управление персоналом
| Стоимость: |
61
|
| Организатор: | Гештальт консалтинг груп |
| Тренер: | Ладыгин Александр Иванович |
| 03.11.2020 - 04.11.2020 | |
| Город: | Киев |
| Начало тренинга: | 10:00 |
| Контактное лицо: | Ладыгин Александр |
| Контактный телефон: | (097) 919-43-11, (044) 581-91-66 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Методика обучения: элементы тренинга, лекции, интерактивные методы обучения, работа в группах, решение задач методом модерации, анализ кейсов, практическая отработка навыков, самостоятельное выполнение заданий участниками.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
формирование и развитие ключевых управленческих компетенций, повышение профессионализма в управлении персоналом и личной эффективности руководителя, овладеть приемами и методами конструктивной оценки сотрудников, приемами действенной мотивации сотрудников
Программа
1. Современная служба управленияперсоналом:
- функции, задачи,структура;
- определениеосновных HR процессов в Компании и их ранжирование;
- взаимодействие HRподразделения с другими структурными подразделениями Компании;
- должность"менеджер по персоналу" (основная роль, цели и задачи,компетентностные требования к профессии)
2. Стратегия управления человеческими ресурсами.
2.1. Кадровая политикаорганизации на разных стадиях её развития
2.2. Управление составомперсонала:
- планирование численностиперсонала организации (предприятия, учреждения);
- анализ текучестиперсонала;
2.3. Бюджетированиев сфере управления человеческими ресурсами:
- бюджетирование HRпроцессов (основные понятия, виды и структура);
- алгоритмразработки HR бюджета (статьи расходов)
3. Технологии поиска и отбора персонала.
3.1. Планирование процесса отбора:
- место поиска иотбора кандидатов в общей системе управления компанией;
- заявка на вакансию;
- определениекритериев к вакантной должности (ДИ, профильдолжности, модель компетенций).
3.2. Поиск и отбор персонала:
- источникивозникновения вакансии;
- методы и путипоиска соискателей (внешние и внутренние);
- организацияпроцесса внешнего (внутреннего) отбора;
3.3. Процесс отбора кандидатов:
- сбор информации окандидате работа с информацией (принципы анализа анкет, резюмеcv,рекомендаций, необходимость мед. обследования);
- составлениеокончательного списка кандидатов на определённую вакансию;
- формированиебазы данных.
3.4. Организация процедур отбора(оценки) претендентов:
- "Ошибки при отборе" (групповая дискуссия);
- интервью какосновной метод оценки и подбора;
- основныетребования к интервьюеру;
- приёмы активногослушания, их использование в процессе интервью;
- виды интервью(анализ анкет и резюме, биографическое интервью, интервью на продуктивность, кейс-интервью и стрессовое интервью);
- сравнительнаяхарактеристика методов отбора;
- выбор методовоценки специалистов (работа с резюме, этапы собеседования). Критериипрофессионального подбора;
- алгоритм (этапы)профессионального интервью;
- правила работы скандидатами после собеседования
4. Адаптация персонала. Принципы разработки и внедренияпроцедур "введения в должность", "введения в компанию",сопровождения сотрудников в период испытательного срока:
- цели адаптацииновых сотрудников;
- структурапроцесса адаптации;
- работа с ВУЗами по привлечению к стажировкам выпускников(выгоды и методика организации процесса);
- сложностипроцесса и пути их решения
5. Обучение и развитие персонала.
- определениепотребности в обучении и установление их приоритетности;
- использованиекомпетенций для развития персонала;
- циклическаямодель обучения персонала;
- особенностиорганизации образовательного процесса в Компании;
- составлениепрограммы обучения и бюджетирование;
- способы оценкирезультатов обучения, пути их дальнейшего применения;
- формирование кадрового резерва;
- результаты оценкиобучения и их использование в дальнейшей работе;
- принципыразработки и внедрения системы наставничества;
- контрольрезультатов обучения (по схеме Д. Киркпатрика)
6. Оценка и аттестация персонала.
6.1.Цели,направления и инструменты организации оценки персонала:
- цели и задачипроцесса оценки;
- инструменты определениесоответствия персонала требованиям занимаемой должности;
- определениеэффективности труда персонала для установления условий оплаты труда и формстимулирования;
6.2. Система регулярной оценки(аттестации) персонала:
- оценка иаттестация (сходство и отличие);
- документационноеобеспечение процессов оценки и аттестации
7. Управление мотивацией персонала.
7.1. Система мотивации персонала ворганизации, её эффективность:
- понятие о мотивации(материальной и нематериальной);
- определение картымотиваторов сотрудника (кандидата);
- оценкаудовлетворенности трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочейсреды;
7.2. Системы оплаты труда:
- системы оплатытруда (преимущества и недостатки);
- проблемы ипрепятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала;
- методы разработкии внедрения системы мотивации персонала;
- создание системымотивации всего персонала с "привязкой" к одной глобальной цели
7.3.Нематериальные методы мотивации персонала:
- взаимосвязьнематериальных методов мотивации персонала и целей мотивации ;
- практическое задание "Разработка комплекса методов нематериальноймотивации";
8. Процесс увольнения сотрудников:
- работа с увольняющимсясотрудником (собеседование, выявление причин увольнения и последующая работа сними)
9. Корпоративная культура Компании:
- определениеосновных составляющих корпоративной культуры и их значение (миссия, идеология,цели и ценности, безопасность организации и лояльность персонала);
- корпоративныйстиль: признаки и определения, легенды, мифы. Традиции и ритуалы. Корпоративныйэтикет: форма и содержание, этика и психология, стиль делового общения;
- конференции,общие сборы и корпоративные праздники;
- ивент-менеджмент;
- информационныеисточники, печатные издания;
- корпоративнаякультура как элемент внутреннего PR Компании
