ТРЕТИНГИ
Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами (служба ТОиР предприятия)
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | Moscow Business School |
| Тренер: | Набоков Анатолий Борисович |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Продолжительность: 21 час В результате обучения Вы узнаете о передовых методах организации ремонтов и обслуживания оборудования и производственной инфраструктуры; узнаете, как перейти от «выполнения ремонтных работ» к «поддержанию работоспособности»; научитесь решать задачу управления активами «по совокупным затратам на владение»; научитесь формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание. |
| Контактное лицо: | Ирина Копишинская |
| Контактный телефон: | (044) 379-11-25 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ руководитель или специалист производственных компаний, имеющих значительные основные фонды, различные по характеру и назначению (производство, добыча сырья, электроэнергетика, транспорт); руководитель.
Программа
Задача управления: «содержание» активов или «управление» активами
- Понятие «оптимизационная задача» (критерии оптимизации, система ограничений).
- Понятие «совокупные затраты на владение».
Бизнес-процессы «воспроизводство оборудования» и «воспроизводство инфраструктуры»
- Объект управления и состояния объекта управления.
- Основные шаги бизнес-процессов.
- Границы с другими бизнес-процессами в компании.
Практикум: Слушатели разработают регламент бизнес – процесса «воспроизводство оборудования» (структура, показатели эффективности и результативности бизнес – процесса).
Организационная структура служб ремонта и эксплуатации
- Состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников.
- Служба главных специалистов - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
- Служба супервайзеров - описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения.
- Комплексные ремонтные бригады.
Практикум: Слушатели на базе технологии целевого управления разработают организационную структуру службы ремонта и эксплуатации.
Взаимодействие служб ТОиР и других подразделений компании
- Взаимодействие со службой главного технолога.
- Взаимодействие с конструкторскими службами.
- Взаимодействие со службой главного метролога.
- Взаимодействие со службой качества.
- Взаимодействие с производством.
- Взаимодействие со службой материально-технического снабжения.
Практикум: Слушатели разработают матрицы взаимодействия с другими подразделениями и матрицы ответственности.
Группировка оборудования и объектов инфраструктуры по типам ремонтов
- Ремонт по графикам планово-предупредительных ремонтов.
- Ремонт по отказам.
- Ремонт по диагностике.
Выбор оборудования и объектов инфраструктуры
- Критерии выбора оборудования (производственного и инженерных систем).
- Критерии выбора поставщиков.
- Формирование инвестиционного бюджета.
- Организация закупок, строительства, доставки, монтажа, наладки и сдача в эксплуатацию.
Критерии оптимизационных задач по техническому обслуживанию и ремонту
- Аварийность.
- Пробег (рабочее время).
- Работоспособность (готовность к работе).
- Межремонтный промежуток.
- Остановочные и неостановочные ремонты.
- Время ремонта.
Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)?
- Матрица аутсорсинга.
- Критерии принятия решения.
- Критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
- Экономическая модель вывода на аутсорсинг.
- Аутсорсинг в регионах с ограниченной доступностью и/или конкуренцией.
Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений.
Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организации
- Условия договора и взаимные обязательства.
- Организация взаимодействия.
- Решение спорных ситуаций.
- Формирование бюджета, организация расчетов.
Бюджет на обслуживание и ремонт
- Принципы формирования бюджета (доходы/затраты).
- Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик».
- Управление бюджетом.
Практикум: Слушатели разработают бюджет на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, проведут план - факт анализ.
Оплата труда сотрудников ремонтных служб
- Оплата труда и стимулирование руководителей ремонтных служб.
- Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала.
- Оплата труда и стимулирование рабочих.
Практикум: Слушатели разработают мотивационные схемы сотрудников на базе KPI (ключевых показателей эффективности).
Профиль объекта - что вам необходимо знать об основных фондах компании и их обслуживании
Техническая политика - корпоративный стандарт в области управления основными фондами
- Область принятия решений.
- Типы решений.
- Порядок принятия решений.
- Инструменты управления.
Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов технической политики (структуру, некоторые разделы) для своих предприятий.
