Главная
Логистика, таможня, ВЭД
Управление запасами - увеличении прибыли и оборотных средств компании
ТРЕТИНГИ
Управление запасами - увеличении прибыли и оборотных средств компании
| Стоимость: |
0
|
| Организатор: | National Training Agency |
| Тренер: | Павлова Елена Вартановна |
| 05.09.2013 - 06.09.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Сурикова, 3 а, учебный центр Айм софт, 4 этаж |
| 29.09.2013 - 30.09.2013 | |
| Город: | Киев |
| Адрес: | ул. Сурикова, 3 а, учебный центр Айм софт, 4 этаж |
| Документ об окончании | Сертификат |
| Дополнительная информация: | Стоимость участия: Курс NTA – на взаимовыгодное, плодотворное и эффективное сотрудничество и взаимодействие. Вместе с профессионализмом наших консультантов и ценностью полученной информации на наших мероприятиях, мы стремимся предоставить клиентам нашей Компании сервис высокого уровня и качества. Наши участники имеют возможность самостоятельно выбрать для себя оптимальный пакет сервисных услуг, предусмотренных нашей Компанией. Коммерческое предложение формируется индивидуально для каждой компании в зависимости от количества участников, выбранного комплекса сервисных услуг и периода оплаты. Базовый пакет включает: Раздаточный материал с кейсами. Информационные материалы тренинга на CD диске. Обучающий фильм на CD диске. Сертификат о прохождении тренинга. Обеды. Кофе – брейки. Расширенный пакет может включать: Авиа, ж/д, авто переезд в город проведения программы. Организация проживания участников в отеле или квартире желаемого класса. Организация трансфера. Организация культурной программы: деловой ужин с экспертами NTA; организация экскурсии; театр, ночной клуб, боулинг / бильярд. Система скидок: Для второго участника: 5% Для третьего участника: 7% Для четвертого и более: 9%; Предоплата за 15 дней: 10% Предоплата за 30 дней: 12% Предоплата за 45 дней: 14% Для участников предыдущих тренингов NTA пожизненная скидка: 8% Все виды скидок плюсуются! Будем рады совместно с Вами подобрать наиболее удобные варианты Вашего сотрудничества с нашей Компанией. Ваш персональный менеджер подберет для Вас самую оптимальную стоимость проекта и подготовит коммерческое предложение. |
| Контактное лицо: | Лилия Вышковец |
| Контактный телефон: | (044) 232-97-50 |
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ Генеральный директор. Финансовый директор. Директор по логистике. IT-директор. Руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок и снабжения.
ЦЕЛЬ МЕРОПРИЯТИЯ
Задача программы:
увеличение прибыли и оборотных средств компании за счет построения эффективной системы управления запасами.
Программа
Первый День:
Запасы.
1. Запасы.
- Запасы – основные понятия и определения.
- Проблемы, связанные с управлением запасов.
- Основы теории запасов.
- Цель создания запасов.
- Факторы, влияющие на уровень запасов.
2. Стоимость запасов.
- Условно постоянные составляющие.
- Условно переменные составляющие.
- Зависимость себестоимости товара от величины запасов.
- Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.
3. Состояния запасов.
- Определение виртуального состояния запасов.
- Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.
4. Виды запасов.
- Плановые запасы.
- Страховые запасы.
- Зависимость планирования запасов от классификации номенклатур.
- Определение групп для расчета запасов.
- Календарное планирование запасов. Пример расчета.
5. Оптимальный запас.
- Расчет вероятности наступления сбоев.
- Расчет математического ожидания опоздания.
- Среднеквадратическое отклонение опозданий.
- Расчет уровня затрат на содержание запасов.
- Расчет запаса на конец календарного периода.
- Рентабельный объем заказа. Примеры расчетов.
6. Анализ отклонений.
- Три группы отклонений.
- Статистические параметры отклонений.
- Пример расчета полной величины отклонений.
Второй День:
Учет при управлении запасами.
1. Учет и классификация.
2. Классификаторы.
- Методики создания классификаторов.
- Номенклатурные классификаторы.
- Классификаторы контрагентов.
- Другие виды классификаторов.
3. Контроль поставок.
4. Кодирование ТМЦ.
Управление запасами.
1. Функции, связанные с управлением запасами.
- Методы управления функциями.
- Критерии определения качества управлением запасами.
- Принципы построения системы мотивации для эффективного управления запасами.
2. Управление закупками.
- Недельный цикл управления закупками.
- Логистика закупок.
- Входящие информационные потоки менеджера по закупкам.
- Исходящие информационные потоки менеджера по закупкам.
- Критерии качества планирования и анализа выполнения плана закупок.
3. Анализ.
- АВС-анализ
- XYZ-анализ.
- Расчет среднеквадратического отклонения.
4. Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности складской обработки.
5. Проблемы в управлении запасами и пути их решений.
- Проблемы, связанные с организационной структурой компании.
- Проблемы, связанные с управленческим учетом.
По окончанию тренинга участник получает:
- Разработанный на тренинге кейс.
- Информационные материалы тренинга на CD-диске.
- Сертификат о прохождении тренинга.
Пожалуйста, зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
